前回では、「自社品質」に関する評価項目について説明しました。

今回は、「三年後の自社の立ち位置」に関する評価項目を説明します。

では、いきましょう。

あなたの会社でのお役職は何でしょうか？

当メルマガをお読みの約85％が経営層の方で約80％が社長さんですが、社長さん以外・経営層以外の方であっても「自社の三年後の立ち位置」を想像してみてください。

・売り上げが現状の1.5倍
・従業員数が現状の2倍
・新製品を開発
・市場シェアが50％を超える
・新卒採用を5人以上
・製品全体の不良率を50％削減
・○○で表彰される　　　などなど

楽しく・ワクワクするような想像をしてみてください。

この際のポイントとしてなるべく具体的にイメージできるようにしてください。

漠然と
・儲かりたい
・従業員を増やしたい
では、あまりよくありませんね。

社長の中でこの「三年後の自社の立ち位置」がイメージできない社長はこの「カンタンすぎる人事評価制度！」の策定は難しいでしょう。

「三年後の自社の立ち位置は？」と訊かれていつもイメージできていなくてもよいのです。
即答できなくてもよいのです。

じっくり考えていただいて答えてください。

じっくり考えても答えが出てこない社長の場合、「カンタンすぎる人事評価制度！」による人事評価制度の策定は無理ということです。

そうです。
残念ながら、「カンタンすぎる人事評価制度」での人事評価制度策定も人材育成も目的達成も断念してください。

でも、殆どの社長さんは三年後の自社の立ち位置をイメージできないのではなく考えたことが無いのです。

そこで、今日、この日を良い機会として考えてください。イメージしてください。

・御社で解決したいことは何ですか？
・御社で実現したいことは何ですか？
・御社でさらに良くしていきたいことは何ですか？
・羨ましい他社さんはないですか？

ネタはたくさんあります。

ぜひ考えてみてください！

今回はここまでにしましょう。

次回は、次の評価項目である、「三年後の当社の立ち位置」の評価項目策定の続きです。

【参考情報】人事評価制度とは？