代表取締役 仁科 豊 様

自社オリジナルの人材育成表（人事評価表）３種類が１日半で完成しました。

２００４年の創業以来、「しっかりした人材育成をしよう」「ちゃんとした技術者を世に出していこう」という熱意を胸に事業を運営してきました。創業直後から勤めてくれているメンバーが何人もいることやお客様から安心してご依頼をいただける組織に成長したことから、当初の想いは形になりつつあると実感しています。ここまで当社を支えてくれた基幹メンバーを今度は私の片腕として、更に高い視座に引き上げることが私の課題であるという使命感から人材育成の基盤となる制度を模索していました。
「建築防災において確かな知識と技術を持ち、誠実な仕事ができる人財」を当社の何よりの宝（人財）として、大切に守り育てていきたいという想いを的確に人財育成表（人事評価表）に展開していただいて大変満足しています。

代表取締役社長 赤嶺 克俊 様

人財育成を最大のミッションとし付加価値の高い商品・サービスを提供できる企業を目指します。

他の人事評価制度を高額な費用をかけ導入したのですが、複雑すぎる内容で運用できずに困っていたところ「カンタンすぎる人事評価制度 勉強会のご案内」を頂き、総務責任者と２人で参加しました。
「社長の想いを反映できる人事評価制度」「人材育成が第一目的」であることに賛同し、導入を決定し、担当コンサルタントと一緒に「カンタンすぎる人事評価制度」「職能資格等級制度」「賃金制度」をごく短期間で作り上げることができました。
この「人事制度」を活用し理想の組織を創り上げて行きたく思います。

代表取締役 北川 正澄 様

今後の成長を見据えた人事制度が導入できました。

「お客様にとってかけがえのない存在になること」これが、今回の人事評価制度策定にあたり当社が掲げた３年後のあるべき姿です。そのために今、何をしなければいけないのかを評価項目に徹底的に落とし込みました。 併せて「どんなことでも荒唐無稽なことと排除しない」というオープンマインドな姿勢も評価表に明記しました。私自身が今後の成長路線を描く際の羅針盤を手に入れることができたと感じています。長らく手付かずとなっていた賃金制度や就業規則の整備も行うことで、将来にわたって持続可能かつ未来志向の人事制度を構築することができました。とくにこれまで横並びだった組織を階層的にすべく役付手当（役職手当）を導入したことは、従業員のモチベーションアップにも繋がるのではないかと期待しています。