人事制度 |カンタンすぎる 人事評価制度 なら、あおいコンサルタント㈱

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あおいコンサルタントについて

最小限のアクションで
最大限の効果が得られる仕組みを提供。

ACTION / コンサルタントとマンツーマン!その場で作る! RESULT / 人材育成!人手不足の解消!利益体質の実現!

人事制度 マネジメントシステム 許認可 の各分野で
カンタンすぎる」仕組みを提供しています。
組織のなかに仕組みを浸透させ、成果が現れるまでサポートします。

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SERVICE

中小企業経営者の味方
カンタンすぎる人事評価制度の特徴

Point 01

社長が作る!

人事評価制度導入の鍵はリーダーシップにあり!

Point 02

その場で作る!

「その場で作る」理由。それは「現場の課題」を拾い上げるため。

Point 03

最短6時間で完成!

中小企業の仕組みは「今日作って 明日から使う」このスピード感が重要です。

Point 04

導入実績200社以上!

北海道から沖縄まで日本全国の中小企業経営者に選ばれています!

組織体制の強化
賃金制度・職能資格等級
制度の役割

賃金制度

Point

・将来の給与支給額シミュレーションができる
・給与の戦略的な配分決定ができる
・支給根拠の明確化
・中途採用者の支給額決定に迷わない
・従業員の不満解消

職能資格等級制度

Point

・キャリアプランが描ける
・年齢、役職以外の評価軸ができる
・従業員の保有能力をダイレクトに評価できる
・会社の昇進プロセス見える化
・従業員のモチベーション向上

CASE STUDY

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実績・お客様の声

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カンタンすぎる

人事評価制度

代表取締役 仁科 豊 様

自社オリジナルの人材育成表(人事評価表)3種類が1日半で完成しました。

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2004年の創業以来、「しっかりした人材育成をしよう」「ちゃんとした技術者を世に出していこう」という熱意を胸に事業を運営してきました。創業直後から勤めてくれているメンバーが何人もいることやお客様から安心してご依頼をいただける組織に成長したことから、当初の想いは形になりつつあると実感しています。ここまで当社を支えてくれた基幹メンバーを今度は私の片腕として、更に高い視座に引き上げることが私の課題であるという使命感から人材育成の基盤となる制度を模索していました。
「建築防災において確かな知識と技術を持ち、誠実な仕事ができる人財」を当社の何よりの宝(人財)として、大切に守り育てていきたいという想いを的確に人財育成表(人事評価表)に展開していただいて大変満足しています。

カンタンすぎる

人事評価制度

職能資格
等級制度

賃金
制度

代表取締役社長 赤嶺 克俊 様

人財育成を最大のミッションとし付加価値の高い商品・サービスを提供できる企業を目指します。

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他の人事評価制度を高額な費用をかけ導入したのですが、複雑すぎる内容で運用できずに困っていたところ「カンタンすぎる人事評価制度 勉強会のご案内」を頂き、総務責任者と2人で参加しました。
「社長の想いを反映できる人事評価制度」「人材育成が第一目的」であることに賛同し、導入を決定し、担当コンサルタントと一緒に「カンタンすぎる人事評価制度」「職能資格等級制度」「賃金制度」をごく短期間で作り上げることができました。
この「人事制度」を活用し理想の組織を創り上げて行きたく思います。

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人事評価制度

賃金
制度

代表取締役 北川 正澄 様

今後の成長を見据えた人事制度が導入できました。

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「お客様にとってかけがえのない存在になること」これが、今回の人事評価制度策定にあたり当社が掲げた3年後のあるべき姿です。そのために今、何をしなければいけないのかを評価項目に徹底的に落とし込みました。 併せて「どんなことでも荒唐無稽なことと排除しない」というオープンマインドな姿勢も評価表に明記しました。私自身が今後の成長路線を描く際の羅針盤を手に入れることができたと感じています。長らく手付かずとなっていた賃金制度や就業規則の整備も行うことで、将来にわたって持続可能かつ未来志向の人事制度を構築することができました。とくにこれまで横並びだった組織を階層的にすべく役付手当(役職手当)を導入したことは、従業員のモチベーションアップにも繋がるのではないかと期待しています。

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著書について

今日から作って明日から使う 中小企業のためのカンタンすぎる人事評価制度

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人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本

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従業員のための人事評価・社長のための人材育成

従業員のための人事評価・社長のための人材育成

CCUS/CPDの活用で建設業の人材不足解消と育成はできる!

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働き方改革に対応するためのISO45001 徹底活用マニュアル

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社長のための 残業ゼロ企業のつくり方

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短時間で成果をあげる 働きながら族に学べ!

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「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法

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人手不足脱却のための組織改革

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