代表取締役 池原 恭兵 様

社長である私の想いを社内に浸透させるツールとして最適です。

私の想いを社員が理解し、社員が育成され、理想的な組織にするためのツールとして人事評価制度の策定を依頼しました。9時から始めて16時前には、2種類の「人事評価表」が完成しました。スマートフォンの修理や買取において、沖縄で最も信頼され、選ばれる存在になるためにこの「人事評価制度」を活用していきます。

代表取締役 小峰 聖 様

プロが関わると、人事評価表２種類がたった7時間で完成！しかも自社オリジナル！！

弊社は、創業50年を超えて社員も増える中、人事評価制度を自分たちで構築しようと試みました。しかし、なかなか上手く行かず、この構築が長年の課題でした。そのような中、「カンタンすぎる人事評価制度」のオンラインセミナーに参加し、山本先生より「1日で完成できる」とのお話があり、作成支援をお願いしました。

結果、本当に1日7時間で人事評価表が完成。プロが入ると、こうも違うか！と、その違いを実感。もちろん、作成して終わり、ではなく、この評価をいかに社員の育成に活かしていくか、評価表を人材育成表にしていけるか？が重要なので、その後のサポートもお願いしました。

毎年、賞与や給与改定の時期は、悩ましい時期でしたが、ようやく光が見えて来ました。この1年後が楽しみです。

代表取締役 仁科 豊 様

自社オリジナルの人材育成表（人事評価表）３種類が１日半で完成しました。

２００４年の創業以来、「しっかりした人材育成をしよう」「ちゃんとした技術者を世に出していこう」という熱意を胸に事業を運営してきました。創業直後から勤めてくれているメンバーが何人もいることやお客様から安心してご依頼をいただける組織に成長したことから、当初の想いは形になりつつあると実感しています。ここまで当社を支えてくれた基幹メンバーを今度は私の片腕として、更に高い視座に引き上げることが私の課題であるという使命感から人材育成の基盤となる制度を模索していました。
「建築防災において確かな知識と技術を持ち、誠実な仕事ができる人財」を当社の何よりの宝（人財）として、大切に守り育てていきたいという想いを的確に人財育成表（人事評価表）に展開していただいて大変満足しています。

代表取締役社長 赤嶺 克俊 様

人財育成を最大のミッションとし付加価値の高い商品・サービスを提供できる企業を目指します。

他の人事評価制度を高額な費用をかけ導入したのですが、複雑すぎる内容で運用できずに困っていたところ「カンタンすぎる人事評価制度 勉強会のご案内」を頂き、総務責任者と２人で参加しました。
「社長の想いを反映できる人事評価制度」「人材育成が第一目的」であることに賛同し、導入を決定し、担当コンサルタントと一緒に「カンタンすぎる人事評価制度」「職能資格等級制度」「賃金制度」をごく短期間で作り上げることができました。
この「人事評価制度」を活用し理想の組織を創り上げて行きたく思います。