「人手不足・人材不足を解消すれば中小企業の経営は上手くいく」をモットーに中小企業の人手不足・人材不足解消につながる独自の仕組み・ノウハウを考案し企業への指導にあたる。その集大成として、社長の想いを伝える「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。自らも従業員を約10名雇用する経営トップである立場を活かし、経営者目線で中小企業の人事評価導入支援を行う。常に中小企業の社長に寄り添い、「人材を雇用することの大変さ・苦しさ・喜び」等の想いや悩みを共有し、経営者の立場でのコンサルティングスタイルを確立。経営者とのマンツーマンコンサルティングでは、豊富なコンサルティング経験とISOの審査員経験で得た幅広い業種の知識を武器にクライアント企業の描く未来実現をサポートする。
特に「人事制度・人事評価制度構築」では、その企業唯一無二の仕組みが必要であるとの信念から、指導先企業の業種に合せた指導を行い、「自社の特殊事情に合わせたオンリーワンの仕組みが構築できた」との高い評価を得ている。
これまでの実績まとめ11冊の商業業出版に至る。書籍化により、自身の持つノウハウを「再現可能な仕組み」として提供。机上の空論ではなく、実務的な仕組みを提供する専門家として、中小企業の課題を解決に導くことをモットーとする。

立命館大学法学部を卒業後、単身中国にわたり、現地学校法人と契約。高校時代からの夢であった日本語教師となる。語学教育の枠を超えて日本留学を目指す生徒に対する総合的な指導を任されるなかで、マネジメントの面白さに目覚める。日本帰国後は証券会社勤務を経て、ＢｔｏＢにおける課題解決の経験を積む。
幅広い分野で培った広い視野と柔軟な思考を駆使してクライアント企業の現状・進むべき方向性を的確に把握。即、指導に活かすコンサルティングを得意とする。「成果が現れるまでサポートすること」を徹底し、クライアント企業が無理なく無駄なく目標を達成するまできめ細やかに導く姿勢は、中小企業経営者から高い評価を得ている。
日本国内では数少ないＩＳＯ４５００１（労働安全衛生マネジメントシステム）、ＩＳＯ２２３０１（事業継続マネジメントシステム）の審査員資格を有する。規格適合性の審査に止まらず、３６０度あらゆる面から、改善点や充実点を拾い上げる「経営改善に繋がる審査」は、旧態然とした審査員とは一線を画す。国籍、性別、年齢、働き方に関わらず、全ての人の活躍が約束される組織の実現。そして、それを中小企業において持続可能な状態にすることをライフワークとする。