カンタンすぎる人事評価制度のことなら あおいコンサルタント

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あおいコンサルタント3本の柱
01 人事制度部門 カンタンすぎる 人事評価制度/職能資格等級制度/賃金制度 01 人事制度部門 カンタンすぎる 人事評価制度/職能資格等級制度/賃金制度

最小限のアクションで
最大限の効果が得られる仕組みを提供します!

02 マネジメントシステム部門 ISO9001・14001・22000・22301・39001・45001 現役主任審査員による導入指導を提供/カンタンすぎるISO 02 マネジメントシステム部門 ISO9001・14001・22000・22301・39001・45001 現役主任審査員による導入指導を提供/カンタンすぎるISO

リスクを潰し、機会に果敢に挑む
“攻めのISO”で組織の経営基盤を強化。

03 許認可・行政機関申請部門(東海マネジメント)社会保険労務士・行政書士としての30年超の実績を基にあなたの会社の手続きをワンストップで処理します/カンタンすぎる 就業規則 03 許認可・行政機関申請部門(東海マネジメント)社会保険労務士・行政書士としての30年超の実績を基にあなたの会社の手続きをワンストップで処理します/カンタンすぎる 就業規則

“守りの許認可”で組織をバックアップ。
正確かつスピーディーな実務処理で組織の活動を停滞させません。

あおいコンサルタント株式会社は、小規模企業経営者と苦楽を分かち合い、成長を共に成長してきました。

「あおいコンサルタント」の「カンタンすぎる人事評価制度」が選ばれるには理由があります。

人事評価制度なら あおいコンサルタント!
4つの
理由

Results01

25年超の実績

当社は1996年の創業以来、人事評価をはじめとする人事制度の指導に携わってきました。
1990年代は成果主義や目標管理制度が注目された時代でした。勤続給が成果給に置き換わり、個人の成果を最大化させることが人事評価の目的にもなっていました。

2000年代に入ると、多面評価に代表されるように、被評価者を様々な側面から評価できる制度が台頭してきました。

そして現在、人事評価は「ヒューマンリソースシステム」と称されるようにもなり、組織における人の採用や配置、報酬の決定要素だけでなく、より幅広い領域に影響を及ぼす複雑なシステムになっています。

当社は人事評価制度構築のプロフェッショナル企業です。なぜなら、これら人事評価の変遷を経験し、その時代に応じた制度の導入やリペアを行ってきた豊富な実績があるからです。

Results02

唯一無二の仕組み

人事制度とは、まさにその経営層の人事に関する考え方や経営戦略が体現された制度であり、人事評価は、組織のビジョンを人材と共有し、相互理解を育む行為であると考えます。

当社は人事評価制度を経営層と人材のハブとなる基幹制度と捉えています。社歴、経営層の考え方を蔑ろにせず、これらを土台としたうえで、社風や組織内の既存の制度と矛盾しない唯一無二の仕組みを構築します。

Results03

幅広い業種に対応

他社にはない当社の突出した強み。それは、マネジメントシステム部門を持つことです。

当社のマネジメントシステム部門は、従業員数最小2名から、大きなところでは従業員数数万人規模の組織に対する膨大なISO審査経験があります。
現在はあらゆる業種、業態の組織でISO9001(品質マネジメントシステム)やISO14001(環境マネジメントシステム)が認証取得され、競争力を高めるために各社様々な取り組みを行っています。
これらの組織に主任審査員として赴き、各業種の業務プロセスをくまなく審査することがマネジメントシステム部門の役割です。

そこで、マネジメントシステム部門との連携から、当社では、建設業なら施工計画書。製造業ならQC工程表。食品製造業ならCCP。等々、各業種のコアとなる部分を人事評価制度とリンクさせ、より身近な人事評価制度を作り上げることが可能です。
更に、ISO認証取得企業には大抵存在する「ISOマニュアル」。
こちらの内容と人事評価制度に繋がりを持たせることもできます。

人事評価制度もISOも形骸化させないことが要であることは同じです。常に両輪で動かしていくことで、「活きた制度」として、あなたの組織にしっかり根を下ろすことでしょう。

Results04

コンプライアンス
対応

人事評価制度、賃金制度、そして人事労務管理は労働基準法をはじめとする法律の規制を受けます。これらの法律は、労働者保護の色合いが強いため、使用者(社長)の立場からは窮屈な規制に感じられるかもしれません。
ただでさえ相談相手が少なく孤独な社長です。人事評価制度策定という一大プロジェクトにあたって、「法令逸脱してしまったらどうしよう」「不利益変更と言われるのではないか」等々、法令を意識するあまり、伸び伸びとした制度設計に至らない傾向があります。

ご安心ください。私たちは、中小企業経営者の味方です!
社会保険労務士・行政書士事務所併設の強みを活かし、法令からの逸脱が無い仕組みの構築をお約束します。
「カンタンすぎる人事評価制度」は社会保険労務士が監修します。就業規則や労働協約と矛盾が生じないよう整合を取り、必要に応じて労基署への届け出までを行います。

また、コンサルティングの場においてもコンプライアンス重視で臨みます。

MEDIA

出版・メディア・講師

MEDIA

MEDIA

メディア掲載

雑誌、新聞への
膨大な数の掲載実績

「日経トップリーダー」「プレジデントウーマン」「企業実務」「ビジネスガイド」「人事マネジメント」「自動車管理」「ビジネスサミット」「アイソス」「ISOマネジメント」「税経通信」「建通新聞」「運転管理」「SR」「アイソムズ」「静岡新聞」「中部経済新聞」「日本歯科新聞」「物流ニッポン」 等

「カンタンすぎる人事評価制度」が、新聞で紹介されました。

日本歯科新聞

「日本歯科新聞」
2019年10月1日

月刊 人事マネジメント

「月刊 人事マネジメント」
2021年1月

講師実績

名古屋市、国土交通省中部運輸局、日本ロジスティクスシステム協会、日本生産性本部、経営者協会(経団連)、日本科学技術連盟(日科技連)、物流大学、愛知トラック総合研修センター、各県トラック協会、各商工会議所、各商工会、各県建設業協会、労働基準協会、あいおいニッセイ同和損害保険、沖縄県南城市、LMJジャパン、日本環境認証機構等各ISO審査登録機関

他多数

THOUGHT

私たちの想い

御社の強み × 御社の人材 = 3年後に御社が目指す姿

解を最大化することが
私たちの使命です。

山本 昌幸

山本 昌幸

人事制度部門
マネジメントシステム部門
許認可・行政機関申請部門

雨谷 文代

雨谷 文代

人事制度部門
マネジメントシステム部門

與田 夏子

與田 夏子

人事制度部門
許認可・行政機関申請部門

コンサルタントは、その分野のプロであるべし

人事制度をコンサルティングするうえでは、人事制度に関する知識はもちろん、クライアント企業の業種に対する知識が欠かせません。当社にはあらゆる業種、業態の知識が蓄積されています。それは、単純に25年の積み重ねによるもののみではありません。私たち全員が常に学び自己研鑽を怠らないプロフェッショナルだからです。

3年後のクライアントの発展を見届けたい

・コンサルティングにより望ましい成果が得られること
・当社が自信を持って指導できる分野であること

この二つが見込めなければ、受任をいたしません。

なぜなら、私たちにはクライアントの発展を見届けたいという強い思いがあるからです。仕組みの提供はスタートです。
組織のなかに仕組みを浸透させ、成果が現れるまでサポートします。

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