今回は、前回のブログで延期した「できる」と「できた」の違いを説明しましょう。

あなたは、
・できる
・できた
の違いは理解していますか？

営業担当者であれば
・売れる
・売れた
の違いです。

「できる」「売れる」は、適切な計画の下にできる・売れるのです。（適切な計画の下にできた・売れた）

ＰＤＣＡで言えば、できる・売れるためのＰ（Plan：計画）を立て、その計画を実施し（Ｄ：Do：実行）するのです。

だからこそ、「できる」「売れる」は、適切な計画の下に実現できたということになります。

それに対して「できた」「売れた」は、その根拠がたまたまなのです（偶然）。

もちろん、「できた」り、「売れた」りの理由というか要因は存在しますが、それは、後付けであり、最初から、「できる」「売れる」ためにその要因を実行した訳ではないのです。

ですから、「従業員の能力が身についた」というのは、結果論であり、たまたまなのです。

対して、「従業員の能力を身につける」とは、従業員の能力の現状を把握し、身につけるべき能力のハードルを設定し、その設定した能力ハードルと現状の能力の「差」を埋めるための教育訓練計画を立案し、実施した結果、従業員の能力が身につくのです。

結果良ければすべてヨシ　では、あまりにもお粗末といえます。

組織としては、何事も適切な計画の下に実施しなくてはなりません。

「できる」は「できた」と違い、再現性があるのです。

とても重要なことなので、もう一度書きます。

「できる」は、再現性がある。

適切な計画の下に、実施した結果、「できる」のであれば、同様のやり方や仕組みを計画・実行することにより同様の成果が得られるのです。

あなたの会社も「できた」ではなく、「できる」を目指してください。

人事評価制度も目的を達成するために「できる」制度である必要があります。

【参考情報】人事評価制度とは？