価格例
PRICE
組織の課題や状況によって最適な制度、
適切な導入タイミングは異なります。
まずはお気軽にご相談ください。
下記の料金はあくまで目安です。従業員数などを考慮のうえお見積り金額を算出いたします。
お気軽にご相談ください。
あおいコンサルタントができること
職能資格等級制度
入社時からマネージャーに至るまでの体系的な人材育成を行う場合にお勧めします。
部署または従業員ごとで職務分掌がある程度定まっている組織にお勧めします。
| コンサルティング | 等級表作成 | 3種類 | 330,000円 |
|---|---|---|---|
| 職能資格等級規程 | 1種類 | 含む | |
| ※ コンサルティングに伴い発生する交通費、宿泊費の負担を別途お願いします | |||
| オプション | 等級表追加 | 1種類 | 110,000円 |
３種類の等級表は１日で完成します。経営者とコンサルタントのマンツーマン対応のほか、プロジェクトチーム方式での制度構築もお勧めです。
人事評価制度
従業員の育成や評価を行う場合、人事評価制度から導入することをお勧めします。
評価表は１種類から作成可能です。従業員数１名から運用可能です。
| コンサルティング | 評価表作成 | 2種類 | 638,000円 |
|---|---|---|---|
| 人事評価規程 | 1種類 | 含む | |
| 継続サポート | 1年間 | 含む | |
| ※ 訪問マンツーマンコンサルティングは、お客様の指定する場所で実施します コンサルティング費用には交通費・宿泊費が含まれます |
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| オプション | 人事評価追加 | 1種類 | 110,000円 |
| 進捗管理サポート | 詳細はお問合せください | ||
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※ 評価表追加コンサルティングに伴い発生する交通費、宿泊費の負担を別途お願いします ※ 進捗管理サポート、継続指導は希望選択制です ※ 進捗管理サポートは、従業員数やサポート内容によって費用は異なります |
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評価表２種類は１日で完成します。総務部と営業部で２種類の評価表を作るパターンのほか、同じ部署で上位職と一般職で２種類の評価表に分けたり、担当職務別に評価表を用意したりするパターンも考えられます。ベストな評価表作成パターンを提案いたしますのでご相談ください。
賃金制度
従業員数、組織規模問わず、賃金支給におけるルールを明確に定めたい組織にお勧めします。
手当の見直しをはじめとする支給配分の変更をしたい方もお気軽にご相談ください。
| コンサルティング | 賃金制度構築 | 20名以下 | 770,000円 |
|---|---|---|---|
| 21‐40名 | 990,000円 | ||
| 41‐60名 | 1,210,000円 | ||
| 61‐80名 | 1,650,000円 | ||
| 81‐100名 | 1,980,000円 | ||
| 101‐120名 | 2,200,000円 | ||
| 121‐150名 | 3,300,000円 | ||
| 賃金規程 | 1種類 | 含む | |
| ※ コンサルティングに伴い発生する交通費、宿泊費の負担を別途お願いします | |||
賃金規程の作成は社会保険労務士として受託しますが追加料金は必要ありません。
コンサルティングの前に２か月分程度の賃金データをご提出いただきます。お預かりしたデータを基に当社でシミュレーションを行います。コンサルティングは、１日プラス予備日の合計２日間です。
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