社長がタッタ一日で策定する「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」の詳細

一般的な人事評価制度の問題点である「長い」「高い」「面倒くさい×2」をズバリ完全に解決した人事評価制度セミナーを社長向けに開催します。

1200回以上の経営トップインタビューから開発した、社長がタッタ一日で策定してしまう「カンタンすぎる人事評価制度」のセミナーを全国各地で開催しています。2018年9月から延べ17回の開催実績!

あなたの会社の1年後を「楽しくてたまらない!」組織にするために、たった一日セミナーに参加しませんか? 

一般的な人事評価制度の問題点である、「長い」「高い」「面倒くさい×2」とは?

問題点①「長い」

一般的な人事評価制度では、策定期間が長く、短くても半年、通常なら8か月から一年半くらい策定にかかります。

問題点②「高い」

策定費用が高いです。コンサルに指導を依頼すると、だいたい5百万円~一千万以上必要と言われています。

問題点③「面倒くさい(1)」

長い期間かけて、高額費用をコンサルに支払っても、策定自体が非常に面倒くさく理解しにくいのです。

問題点④「面倒くさい(2)」

せっかく完成した人事評価制度(人事考課)の運用が非常に面倒くさいため、放置されがちなのです。

「カンタンすぎる人事評価制度」は、
これらの一般的な人事評価制度の問題点を完全に解決しました。

 

「カンタンすぎる人事評価制度」の特徴

上記であげられた問題点に対する「カンタンすぎる人事評価制度」の特徴は下記の通りです。

 

このセミナーは、自分の会社に想い入れのある社長向けのセミナーです!
タッタ一日で社長の想いを反映した、評価基準がこれ以上ないくらい明確で小学生でも人事評価が可能な非常に運用のラクな「カンタンすぎる人事評価制度」を理解するためのセミナーです。
講師は、「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者であり、次のエキスパート講師が努めます。

  • 人事評価制度指導歴27年超
  • 国家資格である社会保険労務士
  • 商業出版書籍9冊の著者
  • 自らも社長であり人材雇用歴29年
  • 1300回以上の経営トップからのマネジメントインタビュー経験

以上の経験を基に机上の空論ではない、活きた人事評価制度とはどのような仕組みであるのかお伝えします!

ぜひ、次のような社長さん セミナーへ ご出席ください!

  • 人事評価制度(人事考課)を目的達成のツールとして使いたい社長(目的例:3年後に売り上げを2倍にしたい、2年後に新製品を開発したいなど)
  • さんざん、他の人事評価制度(人事考課)を勉強した社長
  • 一から人事評価制度(人事考課)を勉強したい社長
  • 他の人事評価制度(人事考課)を導入済み企業の社長
  • 他の人事評価制度セミナーを受講した社長
  • 人事評価制度(人事考課)を会社業績アップのツールとしたい社長
  • 人事評価制度(人事考課)で他社と圧倒的な差をつけたい企業
  • 人事評価制度(人事考課)の導入に長い時間をかけられない社長

では、「カンタンすぎる人事評価制度」を導入してどのような効果が得られるのでしょうか?

カンタンすぎる人事評価制度で獲得可能な成果と根拠

獲得可能な成果なぜ、獲得可能なのかの根拠
劇的な人材育成
従業員の力量・技量向上
なぜなら、会社・社長として従業員が身に付けるべき能力・技量のハードルを
具体的に予め設定するからです。
売上・利益の向上なぜなら、売り上げを増やすための具体的施策を明確にして、
その具体的施策を遂行するために人材が取るべき行動を「人事評価表」に盛り込んでいくからです。
残業時間の劇的な削減なぜなら、残業時間を劇的に削減するための具体的施策や、
生産性を向上し時短を実現するための具体的施策「人事評価表」に盛り込んでいくからです。
人手不足解消なぜなら、人手不足の4つの原因のうち、自社にとってどの原因が当てはまり、
その原因を取り除くための具体的施策を「人事評価表」に盛り込むからです。
社長の右腕や№2の育成なぜなら、社長・会社としての理想の幹部社員の要素を、
具体的に「人事評価表」に盛り込んでいくからです。

要するに会社として実現すべき目的が達成できるのです!

「カンタンすぎる人事評価制度」とは、どのような特徴を持った人事評価制度(人事考課)なのか、分かりやすく簡潔に箇条書きにしてみますね。

~カンタンすぎる人事評価制度の特徴~
特徴1:社長自らが策定します。
特徴2:たった一日:6時間で策定出来ます(「評価表」を3枚作成の場合)
特徴3:策定費用はタダから格安です(一般的な人事評価制度の20分の1から3分の1)
特徴4:「評価表」は、A4一枚です
特徴5:運用がとてもラクです
特徴6:評価項目(要素)が具体的なため、被評価者(人材)が目指すべきことが明確です
特徴7:評価基準が具体的なため評価することに迷いません(小学生でも評価できます)

また、「カンタンすぎる人事評価制度」を導入できない場合、運用できない場合は、人事評価制度(人事考課)の導入若しくは運用は諦めた方が良いでしょう。それほど簡単・明瞭な人事評価制度(人事考課)です。

「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」について、カンタンに説明します

「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」は、次の4つのセミナーがあります。

1)カンタンすぎる人事評価制度 またはZoom体験セミナー

一般的な人事評価制度の問題点とカンタンすぎる人事評価制度の内容についてレクチャーするセミナー。内容としては、テキストとして「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」を使用します。プラス、「カンタンすぎる人事評価表」策定のワークが入ります。受講料に書籍代が含まれています。また、対面で人事評価制度の構築を行わないZoomを活用した構築制度や、評価自体をZoomで行う手法についてもお伝えします。
セミナー時間:3時間

2)カンタンすぎる人事評価制度 Zoom 一般セミナー

・既存の一般的な人事評価制度の問題点とは?
・なぜ、既存の一般的な人事評価制度は使えないのか?活用を断念する企業が多いのか?
・今流行りのクラウドを活用した人事評価システム・人事管理システムの注意点
・従業員1名でも雇用したらなぜ、人事評価制度が必要なのか?
・会社の業績を良くすることができる人事評価制度とは?
・後継者育成、社長の右腕・片腕・№2を育成する人事評価制度とは?
・一日で策定するカンタンすぎる人事評価制度の策定方法とは?
・小学生でも評価できる人事評価制度とは?
・人材育成こそが企業が生き残り儲けるコツ
・人事評価制度で社長の経営上の悩みのナンバー1を解決する
もちろん人事制度・人事評価制度指導歴27年の経験からの実態を面白おかしくお伝えします。
セミナー時間=2時間

3)カンタンすぎる人事評価制度 一般セミナー(現在、実施しておりません)

一般的な人事評価制度の問題点とカンタンすぎる人事評価制度の内容についてレクチャーするセミナー。内容としては、テキストとして「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」を使用します。受講料に書籍代が含まれています。
セミナー時間:3時間

4)カンタンすぎる人事評価制度 プレミアムセミナー(現在、実施しておりません)

人事評価制度(人事考課)について最低限のことを理解されている方を対象にしたセミナーです。カンタンすぎる人事評価制度を詳細に説明し、「評価表」作成のワークを実施します。
ワークでは、参加者のうちの一社をその場で選定し「評価表」に落とし込みます。以上のことを体験していただくことにより、「評価表」の作成方法を学んでいただきます。
セミナー時間:3時間

社長さん・経営者マインドをお持ちの方へ 2年後にあなたの会社を劇的に改善したいと思いませんか?

当「カンタンすぎる人事評価制度」のサイトをご覧いただきありがとうございます。

社長さんにとって経営上の悩みとは、「お金のこと」「人のこと」で90%以上を占めるのではないでしょうか?

「お金」で「人のこと」は解決できませんが、「人」で「お金のこと」は解決可能ですね!
しかも、人手不足が深刻な現状、AI・ITの普及による「指示待ち従業員の不要化」が進むことにより、「自らが考え行動できる人材」の育成が急務です。

「カンタンすぎる人事評価制度」は、「自ら考え行動できる人材」を育成するためのツールです。
そして、「自ら考え行動できる人材」が、あなたの会社に増えていくことにより社長の理想の会社を創れます。

しかし、社長さん(及び、経営者マイントドお持ちの方:以下同様)にとって、人事評価制度は、
・なんかとても難しそう
・今更、他人に訊けない
ではないでしょうか?

実は、私(カンタンすぎる人事評価制度開発者の山本)自身も、28年前に人事制度の指導を生業にしようと、勉強・研鑽を重ね、かつ、人事制度・労務関連書籍を50冊以上読み漁ったのですが、読めば読むほど、勉強・研鑽を重ねれば重ねるほどよく解らなくなってしまいました。

これには、ほとほと困りました。

そんな時、ある先生に出会いました。その先生曰く、「本来人事制度は難しいものではない」とのこと。

確かに、様々な人事制度・労務関連書籍には、敢えて難しく表現してあったり、策定・構築が困難なように表記されているのです。
このことは、私自身が商業出版書籍を8冊執筆してわかったのですが、著者というかその分野の専門家として、自身の専門分野を敢えて、崇高にみせるために難しく書いていしまう傾向があるのです。
これは決して「悪意」があるのではなく、すべての著者ではありませんが、私の感想です。

人事制度について前述の先生に習い指導を開始しました。

その5年後からマネジメントシステムの審査員として、延べ1200回以上の審査を担当し、経営トップ(主に社長)からインタビューを実施、社長の困りごととして「お金のこと」「ヒトのこと」がツートップ(2トップ)であることを再認識し、特に「ヒトのこと」である「人事制度」については、社長にとって「よくわからない」「理解できない」「今更、他人に訊けない」という状況であることがわかりました。
確かに「お金のこと」は税理士さんに訊けば良いのですが、「ヒトのこと」を訊くことができる専門家は非常に少数ですね。

そこで私は、「人事制度」について、どのように社長に理解していただけるのかを考えました。
そして、社長への膨大な数のインタビューから導き出された解答がとして

「人事制度をどのように判りやすく社長に説明するのか?」ではなく、
そもそも「カンタンな人事制度」が必要ということです。

そこで、開発した仕組みが「カンタンすぎる人事評価制度」なのです。

この「カンタンすぎる人事評価制度」は、人事制度に対する社長の疑問点、悩み、人事制度はどうあるべきか等の膨大な意見を開発ネタにしました。

また、いくら簡単な人事制度といっても、成果がでなくてはなりません。

その過程で、既存の人事制度の数多くの問題点を目の当たりにして、その問題点を一つ一つ潰していく作業を経て、この「カンタンすぎる人事評価制度」が完成したのです。

そもそも「カンタンすぎる人事評価制度」において、従業員・人材の評価は、単にプロセス(過程)であり、目的ではありません。
目的は、人材育成です。
そして、人材育成が出来ることにより、会社としての目的が達成できるのです。
そうなんです!「カンタンすぎる人事評価制度」は、目的達成のためのツールなのです。

ぜひ、社長!あなたご自身が「カンタンすぎる人事評価制度」について学んでみてください。
「カンタンすぎる人事評価制度」を学ぶことにより、
・人事制度全般的な知識
・人事評価制度をどのように活用すべきか
・自社にはどのような人事制度が必要なのか
・自社の人事制度の問題点(既に人事制度を導入済企業の場合)
等が理解できるでしょう。

そして、なんといっても、そうそう、これを理解したかったんです! という想いを得ることが出来るでしょう。

その結果、スグにでも「カンタンすぎる人事評価制度」に取り組んでみたくなる衝動に駆られるのです。
なぜ、スグにでも取り組んでみたくなるのでしょうか?

それは、「カンタンすぎる人事評価制度」に取り組むことで・・・
理由1:従業員の力量が会社が設定した基準に達成でしやすいことが理解できるため
理由2:策定時に明確にした目標が数か月で達成できる可能性が高いと理解できるため
理由3:評価基準を予め具体的に決めるため評価に迷わないため
理由4:運用がとてもカンタンであることが理解できるため:「評価表」はA4一枚!
理由5:社長が丸一日(6時間)頭にたっぷり “汗” をかくことで完成できるため
理由6:社長の「想い」を反映するので社長が尊敬されるようになるため

自社に対する「責任」と「想い」が強い社長であれば、スグにでも取り組みたくなるでしょう。

講師:山本昌幸 プロフィール

「カンタンすぎる人事評価制度」開発者。あおいコンサルタント株式会社 代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所 東海マネジメント 所長。品質MS・環境MS・食品安全MS・道路交通安全MS主任審査員、特定社会保険労務士。
27年以上前から人事制度コンサルを開始し、数人規模から数万人規模の企業への1300回以上のマネジメントシステム審査経験、300社以上のフルコンサル経験(フルコンサル=指導期間が3か月以上)、300回以上の講師経験(国土交通省、名古屋市、生産性本部、日科技連、日本経営協会等)、27年超の人事制度構築指導経験、20年以上のマネジメントシステム審査・指導経験、29年の社会保険労務士経験から、1000人以上の社長からのインタビューをベースに社長の「想い」を形にした「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。

9冊の商業出版、膨大な数への雑誌への執筆・新聞取材経験。プロフィールの詳細はこちら>>

セミナー概要

講師山本昌幸
開催場所 Zoom会場の際の発信場所:あおいコンサルタント株式会社 発信スタジオ
パソコンとネット環境さえあれば全国どこからでもご参加可能です。

名古屋会場:愛知建設業会館 会議室(当社所在地)
名古屋市中区栄3-28-21(矢場町駅徒歩3分、栄駅徒歩8分)

東京会場:産業貿易館 台東館 2階会議室
東京都台東区花川戸2-6-5(浅草駅徒歩4分)

大阪会場:大阪市立生涯学習センター 第4講習室
大阪市北区梅田1-2-2 大阪駅前第2ビル(大阪駅直結)

札幌会場:北海道自治労会館 会議室
北海道札幌市北区北6条西7-5-3(札幌駅徒歩4分)

広島会場:合人社ウェンディひと・まちプラザ 北棟研修室A
広島市中区袋町6-36

沖縄会場
①沖縄県男女共同参画センター ているる 会議室
沖縄県那覇市西3-11-1
②沖縄県産業支援センター 会議室(那覇空港から車で3分)
沖縄県那覇市字小禄1831-1

仙台会場:仙都会館(仙台中心部)
仙台市青葉区中央2-2-10

福岡会場:アクロス福岡(福岡中心部)
福岡市天神1-1-1
主催【一般・入門・プレミアムセミナー】
あおいコンサルタント株式会社

【出版記念セミナー】
株式会社同友館(サイトはコチラ
東京都文京区本郷3-38-1
後援一般社団法人 日本経営協会 中部本部(サイトはコチラ)

受講料

体験セミナー:お一人様 5,000円(税込み)
一般セミナー(Zoom):お一人様 3,000円(税込み)

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