②社長向け「カンタンすぎる人事評価制度」1日策定手法習得キャンプ

遂に社長自らの手で人事評価制度が導入できるのです。一日で「カンタンすぎる人事評価表」の策定手法が身に付きます。 Zoom で開催。

講座日程>>

下記の本の著者が講師となり、あなたに「カンタンすぎる人事評価表」の策定の仕方をみっちりレクチャーします。この本で説明している社長がタッタ一日で策定でき、小学生でも評価可能な「カンタンすぎる人事評価制度」の策定手法が一日の講座参加で身に付きます。

忙しい社長・管理者のためのハードカバーのビジネス絵本

「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(小学生でも評価できる人事評価制度とは?)

2020年1月28日に商業出版されました。
全国の書店、アマゾンでご購入下さい。 アマゾンはコチラ>>
山本昌幸:著  尾田ちひろ:イラスト
あいち造形デザイン専門学校(学校法人電波学園):協力
出版社:同友館   132頁   価格:1,650円(税込み)
書評掲載サイトで紹介されました>>

忙しい社長・管理者のためのハードカバーのビジネス本

「従業員のための人事評価、社長のための人材育成」(パート3名のパン屋が人事評価制度を導入してみた)

2021年4月6日に商業出版されました。
全国の書店、アマゾンでご購入下さい。 アマゾンはコチラ>>
山本昌幸:著
あいち造形デザイン専門学校(学校法人電波学園):協力
出版社:同友館   194頁   価格:1,870円(税込み)

日本経済新聞系の経営者向け月刊誌である「日経トップリーダー」(日経BP社発行)の2019年7月号に「働き方改革の専門家」として、カンタンすぎる人事評価制度開発者である山本のインタビュー記事が掲載されています。

また、特集である「ベスト・オブ働き方改革」の冒頭の紹介ページにおいても、山本のコメントが実名で紹介されています。

小学生でも評価可能な評価基準が明確な「カンタンすぎる人事評価制度」の策定手法を人事評価制度策定指導歴27年の専門家とマスターしましょう。

小規模企業 社長向け「カンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得講座:一日コース」開催

講師:山本昌幸 プロフィール

「カンタンすぎる人事評価制度」開発者。あおいコンサルタント株式会社 代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所 東海マネジメント 所長。品質MS・環境MS・食品安全MS・道路交通安全MS主任審査員、特定社会保険労務士。
27年以上前から人事制度コンサルを開始し、数人規模から数万人規模の企業への1300回以上のマネジメントシステム審査経験、300社以上のフルコンサル経験(フルコンサル=指導期間が3か月以上)、300回以上の講師経験(国土交通省、名古屋市、生産性本部、日科技連、日本経営協会等)、27年超の人事制度構築指導経験、20年以上のマネジメントシステム審査・指導経験、29年の社会保険労務士経験から、1000人以上の社長からのインタビューをベースに社長の「想い」を形にした「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。

9冊の商業出版、膨大な数への雑誌への執筆・新聞取材経験。プロフィールの詳細はこちら>>

山本の著作

【講師(山本)からのメッセージ】

今回、小規模企業の社長向けに「カンタンすぎる人事評価制度 策定手法習熟講座:一日コース」を開催することになりました。

今回の受講対象は、従業員数20名以下の小規模企業を経営する社長さんです。もちろん、従業員を1名だけ雇用している個人事業主の方でもOKです。

中小企業・中堅企業を対象とした一般的な人事評価制度の問題点は、「長い」「高い」「面倒くさい×2」です。
「長い」:策定期間が半年から一年超と長い。
「高い」:コンサルタントに指導を依頼すると数百万円から一千万円超と高い。
「面倒くさい」その1:策定自体が非常に面倒くさい。
「面倒くさい」その2:せっかく完成した人事評価制度の運用が非常に面倒くさい。結局運用できずに放置。

但し、従業員数20名以下の小規模企業にとっては、そもそも、策定に長期間かけられませんし、コンサルタントに高額な費用も払えません。そこで、小規模企業における一般的な人事評価制度の問題点は、「わからない」「使えない」「伸びない×2」なのです。

「わからない」:そもそも人事評価制度がどのようなモノなのかわからない。
「使えない」:人事評価制度の使い方がわからない、また、そもそも小規模企業では使えない人事評価制度。
「伸びない」その1:従業員の能力が伸びない(育成出来ない)。
「伸びない」その2:企業業績が伸びない(儲からない)

本来、人事評価制度は、人材育成のためのツールなのです。
そして、その人材が育成され、能力を身につけ、発揮することにより企業の目的が達成できるのです。
だからこそ、人事評価制度は、人材育成・企業の目的達成のためツールなのです。

しかし、一般的な人事評価制度は、「人材の評価」「人材ん順番付け」が目的となっており、そのような人事評価制度は、小規模企業では全く不要で役に立ちません。

そこで、「カンタンすぎる人事評価制度」です。
「カンタンすぎる人事評価制度」とは、1000名以上の社長インタビューから開発された、社長がタッタ一日で作ることが出来、小学生でも評価可能な人事評価制度なのです。

「カンタンすぎる人事評価制度」について詳しく知りたい方はコチラから資料を無料請求してください。資料を無料請求していただくと、「カンタンすぎる人事評価制度資料」を無料進呈のうえ、メールマガジンが届きますので、それらをご覧いただくと納得いただけるでしょう。また、「カンタンすぎる人事評価制度」について説明した商業出版書籍である「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(2020-1に同友館から出版)をお読みいただくと、更に短時間でご理解いただけると思います。アマゾンはコチラ>>
ただ、大変申し訳ありませんが、同書籍は社長向けの書籍です。また、無料資料請求は、ご同業者の方(社労士、コンサル等)はご遠慮ください。

「カンタンすぎる人事評価制度」についての詳しい説明はコチラもご参照ください>>

一度、評価表の策定方法を習得 す れば 、必要な際には 、自社で改定することも カンタン です 。そうです! 自社だけで人事評価制度が運用できるのです!

社長自身が「カンタンすぎる人事評価表」を策定できるようにする。

確かに、「カンタンすぎる人事評価制度」は、専門家が指導すれば、たった一日(6時間)で、完成してしまいますが、専門家の助けを借りずに自社だけで・自分たちだけで策定することは難しいのです。

「では、“カンタンすぎる” は、うそではないですか?」と、ツッコミを入れられそうですが、「カンタンすぎる人事評価制度」の “カンタン” とは、
① 運用がめちゃくちゃカンタン
② たった一日で完成する(という時間軸を基にした “カンタン”)
③ 人材育成がカンタンに出来る
④ 企業の目的がカンタンに達成できる
という意味が込められています。

で、私のような「カンタンすぎる人事評価制度」の専門家が指導すると、企業にとってはカンタンに完成することができるのですが、正直、一社一社、私が指導することはスケジュールの都合上非常に難しい状況です(現在、山本からの直接指導は、三か月待ちです)。もちろん、当社の他のコンサルタントが指導することも可能ですが、そちらも現在、空き状況が非常に厳しい状況。

そこで、何とかよい方法は無いものか? 考え付いたのが、

1日間6社合同コンサルティング と、この1日策定手法習得キャンプ

なのです。

この「カンタンすぎる人事評価制度 一日策定手法習得講座」とは、社長ご参加いただき、一日で「カンタンすぎる人事評価制度」の「評価表」の策定方法を習得していただくのです。

時間は、10時から16時。

参加対象は、小規模企業の社長さんです。ただ、もう一名連れていらっしゃって構いません。もう一名は、社長の片腕・№2、役員、総務部責任者、事務担当者など。

担当コンサル(講師)は、上記の著者である山本が指導いたします。

以下、あなたの会社でも人事評価制度を運用するための「社長向けカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得講座」の開催要項です。

社長向け「カンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得講座」 日程・概要

受付中のセミナー

Zoom 2021年10月27日(水)10時~16時 受付中
Zoom 2021年12月14日(火)10時~16時 受付中
Zoom 2021年  2月15日(火)10時~16時 受付中

セミナー開催場所

Zoom: あおいコンサルタント 発信スタジオ

全国どこからでもパソコンとネット環境があれば受講でSきます。

セミナー開催時間

午前10時 ~ 午後4時

ご出席いただける方

受講対象者

・社長(呼称は「社長」でなくても実質の経営トップであれば可)
この研修は、自社に「カンタンすぎる人事評価制度」を導入して頂くためのセミナーであり、企業への指導方法を学んでいただくためのセミナーではございません。よって、当社のご同業者様(コンサルタント、社会保険労務士、行政書士、中小企業診断士等)の方はご出席いただけません。当社のご同業者様向けの「カンタンすぎる人事評価制度指導方法養成講座:コンサル向け」は、別途、開催を準備中ですのでしばらくお待ちください。

受講料

一社:110,000円(税込み) 受講料は事前振り込みとなります。
お二人目の方がご出席される場合は、プラス20,000円 となります。
ボスキャン会員の方は無料(0円)

時間割

10:00-10:15 ガイダンス、講師紹介
10:15-10:45 「マニュアル」を使用して、「カンタンすぎる人事評価制度」策定方法お浚い
10:45-11:45 自社の存在価値・自社の品質決定及びその評価項目・評価基準決定方法
11:45-12:45 昼食・休憩(各自)
12:45-13:45 三年後の自社のあるべき姿決定及びその評価項目・評価基準決定方法
13:45-14:30 会社・社長が一緒に働きたい人材決定及びその評価項目・評価基準決定方法
14:30-15:00 業務姿勢決定及びその評価項目・評価基準決定方法
15:00-15:30 解決すべき課題決定及び個人目標候補の策定方法
15:30-15:50 その他の制度・シート・システムの説明
15:50-16:00 質疑応答、参加者振り返り

上記は予定ですので変更の可能性があります。

参加特典文書

コンサル終了後に「カンタンすぎる人事評価制度一式ファイル」を納品いたします。

・「カンタンすぎる人事評価表策定マニュアル」:30ページ
・「評価表様式」Word、Excel
・昇給計算シート:Excel
・「力量表」(見本)
・高評価獲得断念時の再発防止シート
上記文書はダウンロードしていただきます。

その他 注意等

・受講中の録音・撮影はお断りします
・進行状況により、内容が異なることがあります

 

新型コロナウイルスへの対策について

当キャンプ(セミナー)は、Zoomでの開催ですので、コロナへの感染リスクは全く心配ございません。

「カンタンすぎる人事評価制度」を導入された企業様の感想

「社長のためのカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得一日講座」は、次のような方にお勧めです

★ すぐにでも人事評価制度を運用したい
★ 運用がとてもラクな人事評価制度を運用したい
★ 人材育成を成し遂げたい
★ フォーマットではなく、自社専用のオリジナルな「評価表」をつくりたい
★ 「人事評価表」の策定方法を学びたい
★ 専門家から人事制度・人事評価制度について直接学びたい
★ 人材の目標管理制度を導入したい
★ 自社の解決すべき課題を解決したい
★ 自社には達成したい目標がありそれを人材により達成したい
★ 「人事評価表」を策定できる人材を養成したい・社長自らが策定したい

「社長のためのカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得一日講座」で獲得できること

・即運用できる人事評価制度が構築できます
・社長として必要な人事制度・人事評価制度について知識が身に付きます
・人材に要求する力量・技量・能力のハードルが設定できます
・自社人材に最高の評価結果である「S」評価獲得のために何をすべきか教えることができます
・人材育成の強力なツールを手に入れることができます
・自社の目的達成のための強力なツールを手に入れることができます
・働きがいのある職場構築のためのツールを手に入れることができます
・自社の存在価値が明確になります
・自社の三年後のあるべき姿が明確になります
・社長にとって一緒に働きたい人材像が明確になります
・自社の解決すべき課題が明確になります

「社長のためのカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得一日講座」への質問

質問1:本当に「カンタンすぎる人事評価表」の策定手法が身につきますか?
回答1:大丈夫です。ベテラン講師は丁寧に指導いたします。また、「カンタンすぎる人事評価表 策定マニュアル」をテキストに講義しますので、もし、策定方法を忘れてしまった場合でも、一度、当キャンプにご参加いただいていれば思い出すことができるでしょう。
質問2:社長は必ず参加しなくてはなりませんか?
回答2:はい。その通りです。例外として、社長以外で経営の実権を握っている方がいらっしゃる場合は、その方がご出席ください。
質問3:すべての時間(10時から16時)出席できないのですが。
回答3:全ての時間ご出席いただけない場合は、お申込みを控えてください。
質問4:キャンセル料は発生しますか?
回答4:原則、返金には応じておりませんが、他の日程に振り替えることは可能です(空席がある場合)。
質問5:今まで、人事評価制度について勉強したことがありませんがついていけるでしょうか?
回答5:大丈夫です。ただその場合、「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(同友館)を郵送しますのでお読みのうえ、ご参加ください。それで充分です。
ただ、過去に「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」を受講された方は、それで充分です。
質問6:当キャンプに参加後、自社で導入した場合にその後の継続指導はしてもらえますか?
回答6:策定された「人事評価表」についてのご質問はメールでお気軽にご質問ください。それ以外にサポートが必要な場合は、有償でお受けしておりますが、サポート無しでも十分運用できると思います。とにかくシンプルでカンタンな評価制度ですから。
質問7:「カンタンすぎる人事評価制度」を個別指導を依頼したい場合、現在、二か月待ちとのことですが、その個別指導と今回の「一日策定手法習得キャンプ」の内容はどのように異なるのですか?
回答7:個別指導は、コンサルタントは御社のためだけに「評価表」を2種類、社長と一緒に作成します。当キャンプは、「評価表」をその場で作成するのではなく、「評価表」の策定手法を習得して頂くことが到達点です。
質問8:今回習得した策定手法を基に「評価表」を策定し、それをクラウドの仕組みに搭載して運用することは可能でしょうか?
回答8:すべてのクラウドで可能ではありませんが、可能なクラウドがありますので、もしよろしければご紹介いたします。

カンタンすぎる人事評価制度についての詳細は、コチラ>>
カンタンすぎる人事評価制度セミナーについては、コチラ>>
人事評価制度(人事考課)徹底比較は、コチラ>>

お電話でのお問合せはこちらから