社長のヒトの悩みはコレで解決！　カンタンすぎるボスキャン：カンタンすぎる人事評価制度

「人事評価制度策定」「人事評価制度策定手法習得」「人手不足・人材不足解消」「生産性向上・残業時間削減」「給与制度・賃金制度策定」「人材育成」・・・これらを一気に実現可能です！

中小企業の社長のための「社長による人材育成サイト」

「ボスキャン」とは、組織のボスである社長自らが先頭に立ち組織・人材を管理し会社を発展させることです。

中小企業は、社長次第でどのような成果も出せますし、望ましくない組織にもなってしまいます。このサイトは、中小企業の忙しい社長が如何にカンタンに効率的に人材育成を実現し、組織の利益を向上させることができるのかを実現するためのサイトです。

そのための実務的なキャンプ（勉強会・コンサル）をいくつも用意しています。

すべてのキャンプは、ライブで行っており、録画ではありませんので、ライブの臨場感と共に講師と参加者（ほとんどが社長）の白熱したやり取りを体験してください。

会社が発展するため、利益を出すため・・・要するに儲けるためには、人材の活用・活躍は必要不可欠です。

中小企業において人材の活用こそが、会社を発展させ・利益をアップする近道なのです！

では、あなたの会社の人材は活躍していますか？

「ウチの会社の人材は活躍している！」と胸を張って答えられる社長は非常に少数ではないでしょうか？

人材が活躍していない・・・

このことは、人材が悪いのではなく、

• 活躍の場を与えていない会社が悪い
• 活躍できるような能力を身に付けさせていない会社が悪い
• 活躍するための方法を教えていない会社が悪い

と思えませんか？　このような話をするとほぼ半数の社長さんは、「会社がどうこうではなく、人材が自ら努力すればよいのだ」と仰いますが、失礼ながら、そのような人材は中小企業に入社してくることは珍しいですし、入社してきても、そのような優秀な人材を使いこなせない組織であれば転職若しくは起業してしまうでしょう。

もうそろそろ認めませんか？

会社は社長次第で悪くもなれば、良くもなるということを！

そう！　社長！　あなた次第で会社は発展できますし、儲けることは可能なのです。

このサイトでは、そのための学びの場を紹介しています。

会社が人材を活用する場合、大まかに「１ 募集」→「２ 選考・面接」→「３ 採用」→「４ 育成・定着」→「５ 能力発揮」→「６ 評価」→「７ 会社の利益向上」というプロセスを辿ります。以上が「カンタンすぎるボスキャン」です。では、各内容を説明しましょう。

会社は、各プロセスに悩みが山積しています。

「１ 募集」の悩み：人材を募集しても応募がない、人材募集のための自社サイトをどのようなことを掲載すればよいのかわからない・求職者の心に響くことが掲載できない、無料の求人媒体である「求人票」を活用して人材採用する手法がわからない、求人広告会社の言いなりになり毎月数十万円～数百万円が固定費化しているが採用が出来ない、今までなかった求人採用の手法が思いつかないなどなど。

「２ 選考・面接」の悩み：応募してきた人材からどのような人材を選べばよいのでしょうか？「いや、ウチの会社は応募が殆どないから応募してきた人材を如何に当社を気に入ってもらって入社してもらうだけです」と、何とも後ろ向きな社長さんの話も耳にしますが、果たしてこれで良いのでしょうか？適切な募集方法を行えば求職者からの応募はありますし、増えるのです。ですから、その中から優良人材や自社に適した人材を選ばなくてはなりません。トンデモナイ「ブラック人材」を雇用してしまえば、会社の存続自体が危ぶまれることになります。では、どのようにして優良人材を選別するのか、「ブラック人材」を見抜けばよいのでしょうか。

「３ 採用・配置」の悩み：めでたく人材を採用したあかつきには、どの部署に配置すべきか？どの上司の下に配置するのかを決定することになります。ただ、中小企業において新卒採用をしている企業はそう多くはありません（実は、中小企業こそ新卒採用をして欲しいのですが）。ほとんどが、募集開始時にどの部署に配属するのか、どの上司の下で働くのかが明確になっている中途採用です。であれば、配置で悩むことは少ないのかもしれません。ただ、「同じ部署から退職者が頻発している」「或る上司の下で働いている人材の離職率が高い」ということであれば、その部署や上司に問題があるのかもしれません。すべてのことに原因があるのです。その場合、その原因を探る必要があるでしょう。

「４ 育成・定着」の悩み：実はこの悩みこそが人事管理の本丸と言えるでしょう。なぜ、「本丸」なのかといいますと、「人手不足」「人材不足」「管理職不足」「利益がでない」「売り上げが上がらない」「新商品・新サービスが提供できない」「離職者が後を絶たない」などの大きな原因だからです。自社に入社してきた人材を育成することが出来れば、定着率が格段に向上します。そして、育成され・定着した人材が次のプロセスの「５ 能力発揮」できれば、前述の会社の問題の殆どは解決できるのです。中小企業において優秀な人材を採用することはなかなか難しいと思いますが、それはそれで問題ありません。入社時に優秀でなかったとしても、自社にとって必要な人材に育成すればよいのですから。

「５ 能力発揮」：いくら雇用する人材の能力が向上したとしても、それが発揮されなくては会社は良くなりませんし、儲かりません。では、どのように人材に能力を発揮してもらうのか？それは、人事評価制度を活用すればよいのです。人事評価制度で人材が能力発揮する仕掛けをつくれば良いのです。ただ、すべての人事評価制度がこの “仕掛け” とはなり得ません。「カンタンすぎる人事評価制度」は、人材に能力を発揮してもらうための最良のツールとなるでしょう。

「６ 評価」：評価には２種類あります。「①人材が育成されたのかを評価する」「②人材が能力を発揮したのかを評価する」この２種類の評価を「カンタンすぎる人事評価制度」で行います。「カンタンすぎる人事評価制度」は、小学生でも評価可能なシンプルな評価制度ですから、評価に迷うことはないでしょう。そうです！人材の評価の悩みから解放されるのです。

「７ 会社の利益の向上」：以上の「１ 募集」→「２ 選考・面接」→「３ 採用」→「４ 育成・定着」→「５ 能力発揮」→「６ 評価」プロセスの結果、自社の利益が向上するのです。また、会社の利益向上だけではなく、課題も解決することが出来ます。

では、以上のプロセスであなたの会社の利益を向上・課題を解決・目的を達成するためにどのようなことを学んで、創って、使って、成果を出せばよいのでしょうか？実はこれらのすべてについて体系的に学べるキャンプがあります。

まずは、人材育成のための・会社の目的達成のための（利益向上）「カンタンすぎる人事評価制度」の策定手法を学んでいただき、同制度開発者が直接指導する合同コンサルティングで一日で策定していただきます。

そして、導入した「カンタンすぎる人事評価制度」を徹底的に使い倒して、成果（人材の能力を向上させ、成果を出し、会社の利益を向上させる）を出す手法を実践していただきます。

オッとその前段階として、育成対象、評価対象の人材が居なければ意味がありませんね。

このキャンプでは、いかに自社に応募する人材（求職者）を増やし、管理職、社長の右腕・片腕を育成するための「中小企業の社長・経営層のための人手不足・人材不足解消キャンプ」も受講できます。実は、このキャンプ。人手不足が顕著な建設業界をターゲットに某新聞社が主宰し当サイトの主宰者が講師として登壇し、絶賛を浴びた勉強会をさらにブラッシュアップした内容なのです。

以下が、会社が人材を活用する大まかなぷろせすである「１ 募集」→「２ 選考・面接」→「３ 採用」→「４ 育成・定着」→「５ 能力発揮」→「６ 評価」→「７ 会社の利益向上」にたいする「カンタンすぎる人事評価制度」をコア（芯・軸）とした「カンタンすぎるボスキャンキャンプ」の内容です。

この一連のキャンプに参加することで中小企業の社長・経営層であるあなたは、次のことが実現可能なのです。

1. あなたの会社の人材を育成
2. あなたの右腕・片腕、番頭さんを育成
3. 従業員が自ら考え行動する組織の実現
4. 社長であるあなたが毎日出社しなくてもリモートからの指示により組織が廻るようになる
5. 社長が一か月間不在でも組織が廻るようになる
6. そしてナニより儲かる！

これらのことを人材育成のツールである「カンタンすぎる人事評価制度」をベースとした「カンタンすぎるボスキャン」により実現可能なのです。

「サブスク：ボスキャンプ」の受講し放題・コンサル受け放題の常時のラインナップは以下の通りです（参加者等からの要望により適宜入れ替えていきます）。

以上のキャンプであなたの会社の利益を向上・課題を解決・目的を達成することが可能なのです。要は社長ご自身が学んで、創って、使って、成果を出せばよいのです。このキャンプはこれらのすべてについて体系的に学べるのです。ただ、全部受講するとなると462,000円必要です（こちらの特別キャンプを入れると66万円）。一般的な人事評価制度の導入は、数百万円から１千万円超ですからお値打ちであるのが事実ですが衝動買いにはチョット・・・ですね。

しかも、セミナー（勉強会・キャンプ）というのは、一度受講しただけでは身につくものではありません。出来れば繰り返し受講したいのが、学ぶことを惜しまない社長の本音でしょう。実は、人間というものは講義を受けただけでは、記憶に残るのは５％ともいわれています。

私たちも、参加される社長さん方に習得して頂くための努力を惜しみません。その一環として、ワークを入れたり、動画を取り入れたりしていますが、やはり限界があるのです。これは、対面でマンツーマンで指導したとしても同じです。では、その解決策は？正直、何回も繰り返し受講していただくことが、結局近道なのです。あなたにも経験があるでしょう。ナニかを覚えるためには何回も読むことが。それと同じですね。

そこで、社長・経営層限定の学び放題・キャンプ参加し放題プランをご用意しました。

しかも、この「学び放題・キャンプ参加し放題プラン」＝「カンタンすぎるサブスクキャンプ」の参加料金は、２万円（税抜：月額）です。初月2万円で「カンタンすぎる人事評価制度」が導入できます。

しかも、カンタンすぎる人事評価制度の策定方法も予め習得することができ、カンタンすぎる人事評価制度の開発者がコンサルを務めるコンサル料金20万円の合同コンサルティングにも初月2万円（税抜）で参加できるのです。

さらに人事評価制度は、導入してからが本番です！いかに人材に高評価を獲得していただくのかの方法も学び放題です。

さらにさらに人手不足・人材不足解消の奥義も学び放題です。

まさに人事評価制度を「学んで、創って、使って、成果を出す」ためのキャンプなのです。いや、「人材を採用して、学んで、創って、使って、成果を出す」ですね。

月額参加料（2万円：税抜）は、カード決済となりますが、口座引き落としの場合は、月額2,000円 offの18,000円（税抜）となります。

ボタンのテキストクリックしてください。

実は、受講し放題・コンサル受け放題の「サブスク：ボスキャンプ」のキャンプはこれだけではありません。他にも2カ月に一度、ニーズの高いテーマを決めた実践的な特別キャンプを実施します。その一例を以下に記載します。

【ボスキャン：特別キャンプ ラインナップ：（2カ月に一度テーマを変えて臨時開催）】

⑦ 中小企業の社長・経営層のための求人票・自社求人サイト作成コピーライティング100本ノック
人材採用・人手不足解消の入り口は何と言っても、ハローワークに出す「求人票」や「自社サイト（ホームページ）」でしょう。これらの「求人票」「自社サイト」にいかに求職者に刺さるフレーズ・文言を掲載できるのかで、応募者数は10倍以上違うといわれています。この “求職者に刺さるフレーズ・文言” を100本ノックで雨・あられを浴びていただきます。受講時間３時間：受講料44,000円。

⑧ 中小企業の社長・経営層のための売上向上につながるマーケティング100本ノック
社長の悩みのツートップは何と言っても「ヒトの悩み」「おカネの悩み」ですね。「ヒトの悩み」については、このキャンプで学んで、創って、使っていただければ成果が出せると思います。では、「おカネの悩み」はどうでしょうか。「おカネの悩み」とは、売上を上げる・利益を上げるですね。売上を上げるには、「お客を増やす」「販売頻度を増やす」「単価を上げる」の掛け算です。これらを一言でまとめるとマーケティングです。このマーケティングをどのようにしていけばいいのか？そこでこのキャンプ。中小企業の社長が売上を上げる・利益を上げるためのマーケティング100本ノックで雨・あられを浴びていただき、その日からすぐに実行して成果を出してください。受講時間３時間：受講料44,000円。実は、このキャンプ。某行政機関で起業者向けの講座として実施され大盛況をいただいた内容をさらにパワーアップしたのです。

⑨ 中小企業の社長・経営層のための評価項目・評価基準1000本ノック
「カンタンすぎる人事評価制度」では、１日目で「人事評価表」が２、３種類完成します。更にその後は、１一で４，５枚の「人事評価表」が完成できるのです。ただ、評価項目と評価基準の策定に詰まってしまうこともしばしばあります。そのようなときにとても参考になるのは、他社事例、他の業種・業界事例です。但し、最初の1，2枚目の「人事評価表」策定時に他社、他業種・業界の評価項目や評価基準に触れてしまうと、その事例に引っ張られてしまうので決してお勧めできません。しかし、３枚目以降の「人事評価表」の策定や、「カンタンすぎる人事評価制度」の運用後の「人事評価表」を改定する場合は、他社事例、他の業種・業界事例の評価項目と評価基準は非常に参考になるでしょう。当キャンプ（勉強会）の参加時間は３時間です：受講料44,000円。

⑩ 人材向け：従業員が人事評価制度で高評価を獲得するためのキャンプ
当キャンプ（勉強会）は、この「人材向け：従業員が人事評価制度で高評価を獲得するキャンプ」以外はすべて社長・経営層向けのキャンプ（勉強会）ですが、このキャンプ（勉強会）だけは、人材・従業員向けなのです。そもそも「カンタンすぎる人事評価制度」は、評価項目も評価基準も明確にしたうえで、従業員・人材に常時公表しますから、言わば、「回答の解っているテストを受けてもらうこと」と同じなのです。しかしながら、会社側が従業員・人材を放置しておいて、高評価を獲得してくる従業員・人材は、10％程であることは「⑤高評価獲得・人材育成キャンプ」で説明した通りです。「⑤高評価獲得・人材育成キャンプ」は、会社側（社長・経営層・雇用側）から、従業員・人材に高評価を獲得させ育成する方法をキャンプ（勉強会）で学んでいただきますが、この「人材向け：従業員が人事評価制度で高評価を獲得するキャンプ」では、従業員・人材に参加していただき、自らが人事評価制度で高評価を獲得し、技量・知識・能力・力量を伸ばし、自身の人材としての価値を向上する手法を習得していただきます。受講時間３時間：受講料22,000円。

⑪ 職能資格等級策定キャンプ
人材育成を成し遂げる場合、最初の一歩というか非常に重要なことは、「要求力量のハードル」を設定することです。これは、当社が開発した「カンタンすぎる人事評価制度」に触れられたことがある方なら耳にタコができるくらい聴いておられると思います。そもそも「要求力量のハードル」とは、会社・社長・雇用側が人材に超えて欲しい技量・知識・能力・力量のハードルのことです。この「要求力量のハードル」を設定しなければ、人材育成は非常に困難になります。なぜなら、人材自身がどこまでの力量を身に付ければよいのか理解できないからです。「カンタンすぎる人事評価制度」の「人事評価表」では、明確な「要求力量のハードル」を設定しますが、同時に「職能資格等級定義表」で人材に超えて欲しい技量・知識・能力・力量を明確にすることも必要な場合があります。ただ、この「職能資格等級定義表」の作成について、「どのように作成して良いかわからない」「そもそも『職能資格等級定義表』って何ですか？」などのご意見をいただくことが多いのです。そこで、いかにカンタンに「職能資格等級定義表」を策定するのかを社長・経営層にご理解いただき、その知識を基に早速、自社の「職能資格等級定義表」を策定するキャンプを実施します。受講時間３時間：受講料44,000円。

以上が、定例キャンプ以外に2カ月に一度開催予定の特別キャンプの候補です。

また、この特別キャンプは皆様のご要望により提供する内容を追加していきます。何しろ、10冊の商業出版書籍がありますから、１冊あたり2，3回のキャンプは策定可能なのですから（当社コンサルの商業出版書籍はコチラ）。

【ボスキャン：キャンプ日程】

「カンタンすぎる ボスキャン会員」の方は次のキャンプが受講し放題です。

リンク：社長・ボスキャンのための助成金情報