「『プロセスリストラ』を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成 実践の手法」

2014年4月18日に山本の三冊目の著作が商業出版されました。

この本は、「PDCAだけ廻しても成果は出ない」をコンセプトに審査活動、コンサル活動で1000社近くの組織に関わってきた、「成功する組織の共通点」について、「プロセスリストラ」という着眼点を基に詳しく解説した書籍です。ご購入のアマゾンのサイトはコチラ>>

【目次】


第1章 プロセスリストラってナニ?
1 なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか?
2 実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか
3 「PDCA」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」をキチッと理解しましょう
4 「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは?


第2章 「プロセスリストラ」で実際にできること
1 ゴマカシではない真の残業時間削減
2 生産性の向上
3 人材育成システム(教育システム)
4 最高の人事制度
5 目的の達成
6 組織のキーマンにもっともっと活躍してもらう
7 「プロセスリストラ」を活用して交通事故を減らす
8 「プロセスリストラ」を活用して問題の“芽”を予め摘む


第3章 「プロセスリストラ」の実施方法
1 「プロセスリストラ」で何をしたいのか決める1
2 プロセスを洗い出す
3 洗い出したプロセスの鍵を明確にする
4 “再構築”するとは?
5 “できた”と“できる”の違い
6 用語集


第4章 「プロセスリストラ」の活用事例
1 真の残業時間削減
2 生産性の向上
3 教育システム(人材育成システム)と最高の人事制度
4 目的の達成 目的達成のために必要な経営資源
5 組織のキーマンにもっと活躍してもらう

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