①カンタンすぎる人事評価制度が合同コンサルで1日で完成!

完成するのは、小学生でも評価できる人材育成の評価制度です。少数精鋭の企業を作りあげましょう 。
合同コンサル日程>>

社長が1日で完成させる わが社の人事評価制度

2020年1月に出版され話題となった「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(同友館)は、著者である山本が27年の人事制度指導歴、1300回以上のマネジメントシステムに於ける経営トップへの聞き取りをベースにタッタ一日で完成するカンタンすぎる人事評価制度を紹介した書籍です。

そして、同著の増刷時期に合わせて出版されたのが続編である「従業員のための人事評価・社長のための人材育成:パート3名のパン屋が人事評価制度を導入してみた」(同友館)なのです。

この2冊の商業出版書籍で紹介されている「社長が一日で完成させるカンタンすぎる人事評価制度」をこの書籍の著者であり、「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者である山本昌幸から、直接指導を受け、「人事評価表」を1日で完成させる合同コンサルを開催します。

小学生でも評価可能な評価基準が明確な「カンタンすぎる人事評価制度」を合同コンサルでタッタ1日で完成しましょう!

こちらのコースの最大のメリットは、自社の課題等をはじめとする評価項目を検討した後、すぐに 評価表を作成しますので、「自社の今の課題」を落とし込み、その課題を解決するための人材育成に繋がる「評価表」を即日持ち帰れることです。

社長が自ら「人事評価表」が策定・改定できる能力を習得

いちど評価表の策定・運用方法を習得 す れば 、必要な際には 、自社で改定することも カンタン です 。
そうです! 自社だけで人事評価制度が運用できるのです!しかも、「カンタンすぎる人事評価制度 策定マニュアル」を差し上げますので、もし策定方法を忘れてしまったとしても、一度、策定を経験して頂いていれば「マニュアル」を読み返し、再度策定・改定ができます。

既存の一般的な人事評価制度の問題点を克服した人事評価制度

人事制度・人事評価制度指導歴27年超の専門家から視た、既存の一般的な人事評価制度の問題点は、以下の通りです。

一般的な人事評価制度の問題点1:策定期間が長すぎる

一般的な人事評価制度は、自社の実態に即した人事評価制度を策定しようとすると、半年から一年半以上かかってしまいます。これでは、「わが社に人事評価制度が必要!」と社長が感じてから、策定して運用するまで長期間過ぎて、機会を逸することになります。
実際、当社が年間30回ほど開催するセミナーにご出席の社長さんからは、
・「人事評価制度を作り始めて二年過ぎましたがまだ完成できません」
・「人事評価制度の策定に1年3か月費やしましたが、結局活用できていません」
などの悲惨な事例を耳にします。

また、クラウドを活用した人事評価制度を導入する場合は、三か月ほどで完成は可能ですが、一般的な評価項目を選んでいくという、自社の実態とは程遠い内容の評価項目が完成してしまい、結局運用できないことが多いのです(月々の継続費用も膨大!)。厚生労働省の評価項目を当てはめた場合も然りです。

一般的な人事評価制度の問題点2:策定が面倒くさい

一般的な人事評価制度を導入するために専門家である人事評価制度コンサルタントからの指導を受けて、策定する場合でも非常に面倒くさいのが実情です。
実際、当社が年間30回ほど開催するセミナーにご出席の社長さんからは、
・「専門のコンサルからの指導を受けましたが、毎回、出される膨大な宿題をやりこなせず策定を断念しました」
・「人事評価制度を理解できないまま策定を進めていくのはとても大変で諦めました」
などの悲惨な事例を耳にします。
当社もこの面倒くさい人事評価制度導入指導を実施してきたのでよくわかるのです。
通常、人事評価制度策定に取り組む場合、5人から15人のプロジェクトチームを構成して活動しますが、活動自体も大変であり、かつ、膨大な量の宿題が出ますので、その宿題を処理するだけでも大変。しかも、その宿題の出来が良くなければ、完成する人事評価制度の出来も当然ながら良くないのです。

一般的な人事評価制度の問題点3:運用が面倒くさい

一般的な人事評価制度の一番の欠点は、何と言っても運用が面倒くさいのです。
実際、当社が年間30回ほど開催するセミナーにご出席の社長さんからは、
・「運用が大変過ぎて毎年頭が痛く、結局、その人事評価制度を放棄しました」
・「導入した人事評価制度を理解できていたのは総務課長だけで、その総務課長の退職と共に運用できなくなりました」
などの悲惨な事例を耳にします。
私は、マネジメントシステム審査を通じて、膨大な数の各社の人事評価制度を確認してきました。その確認数は人事評価制度コンサルタントの中でもわが国トップクラスではないかと思います。その中で感じたことは、「複雑すぎる!」です。私のように人事評価制度の構築・指導に27年以上かかわってきた専門家をもってしてもパッと視ただけでは理解できない人事評価制度が殆どなのです。これでは、一般の人材が人事評価制度を運用することは非常に大変でしょう。

一般的な人事評価制度の問題点4:導入費用が高額すぎる

般的な人事評価制度の導入を専門家に依頼すると数百万円から一千万円超必要となります。かといって、自分たちだけで人事評価制度の策定に挑戦したところで、完成に至らないケースが殆どであり、完成したとしても自社従業員の膨大な人件費が必要となります。
自社従業員の膨大な人件費とは、非常に少なく見積もった場合でも、
人事評価制度の策定を自社で自力で実施した場合の自社従業員人件費約360万円 計算根拠はコチラ>>

また、専門の人事評価制度コンサルタントに指導を依頼した場合でも、プロジェクトチームを結成して活動するための自社従業員の人件費は、
人事評価制度の策定指導をコンサルに依頼した場合の自社従業員人件費約120万円 計算根拠はコチラ>>

一般的な人事評価制度の問題点5:評価基準があいまい過ぎる

例えば、評価を上からS-A-B-C-Dとした場合、一般的な人事評価制度は、評価基準があいまい過ぎるため、ナニが出来たら最高評価の「S」がつけられ、ナニが出来なかったら最低評価の「D」になってしまうのかが不明確なのです。このことによる被害者は、評価される側の部下もそうですが、一番の被害者は評価する側の上司ではないでしょうか?
評価結果があいまいで、評価する側や会社にとって自信が持てないため、被評価者(評価される側)へのフィードバックが出来ないのです。そして、当然のことながら、人材育成にはつながりません。

一般的な既存の人事評価制の問題点を克服した「カンタンすぎる人事評価制度」

「問題点1:策定期間が長すぎる」の克服

「カンタンすぎる人事評価制度」は、社長がたった一日(6時間)でつくることができる人事評価制度です。
一日(6時間)で、「評価表」を2,3種類作成します。30名未満の企業であれば、一般的に2,3種類の「評価表」で人事評価制度が運用できるでしょう。

「問題点3:運用が面倒くさい」の克服

「カンタンすぎる人事評価制度」は、評価項目は愚弟的にイメージできる内容が9項目。そして、仕組み自体がとてもシンプル。「カンタンすぎる人事評価制度」を人事評価制度として運用できない企業は、人事評価制度の運用は諦めてください。

「問題点4:導入費用が高額すぎる」の克服

「カンタンすぎる人事評価制度」の導入費用は、専門のコンサルタントに依頼した場合でも、50万円です(税抜)。この金額は、専門のコンサルタントがマンツーマンで1日(6時間)指導して、2種類の「人事評価表」を策定します。しかも、社長が自ら策定しますので、承認行為も不要です。

「問題点5:評価基準があいまい過ぎる」の克服

「カンタンすぎる人事評価制度」の評価は、小学生でも評価できるほど、非常に明確です。その明確な評価基準を設定して、予め社内に公表してしまいます。評価者(評価する側)は、もう、部下の評価で悩まなくても済むのです。

いかがですか?
「カンタンすぎる人事評価制度」は、理想的な人事評価制度ではないですか?

いや、一般的な人事評価制度の問題点である、「問題点2:策定が面倒くさい」が克服できていません。

確かに「カンタンすぎる人事評価制度」は、たった一日(6時間)で完成してしまう人事評価制度ではありますが、その策定は一筋縄ではいかないかもしれません。なぜなら、「カンタンすぎる人事評価制度」の評価項目と評価基準の策定は、社長の「想い」を明確にしていく作業が非常に難航するからです。

そうなんです! 一般的な既存の人事評価制度の「問題点2:策定が面倒くさい」については、「カンタンすぎる人事評価制度」であっても克服できないのです。

確かに、「カンタンすぎる人事評価制度」は、専門家が指導すれば、たった一日(6時間)で2種類の、完成してしまいますが、専門家の助けを借りずに自社だけで・自分たちだけで策定することは難しいのです。

「では、“カンタンすぎる” は、うそではないですか?」と、ツッコミを入れられそうですが、「カンタンすぎる人事評価制度」の “カンタンとは
① 運用がめちゃくちゃカンタン
② たった一日で完成する(という時間軸を基にした “カンタン”)
③ 人材育成がカンタンに出来る
④ 企業の目的がカンタンに達成できる
という意味が込められています。

で、私のような「カンタンすぎる人事評価制度」の専門家が指導すると、企業にとってはカンタンに完成することができるのですが、正直、一社一社、私が指導することはスケジュールの都合上非常に難しい状況です(現在、山本からの直接指導は、二か月待ちです)。もちろん、当社の他のコンサルタントが指導することも可能ですが、そちらも現在、空き状況が非常に厳しい状況。

そこで、何とかよい方法は無いものか? 考え付いたのが、

1日間6社合同コンサルティング

なのです。

この「カンタンすぎる人事評価制度 1日間合同コンサルティング」とは、一社当たり2名(社長ともう一名)ご参加いただき、合同指導で1種類の「カンタンすぎる人事評価表」を完成させるのです。

まずは、山本から、人事評価制度の問題点や真の目的及び構成を学んでいただき、その直後に「カンタンすぎる人事評価表」の作成に取り掛かります。

時間は9時30分から19時。

社長は必ずご出席ください。もう一名は、社長の片腕・№2、役員、総務部責任者、事務担当者など。

担当コンサル(講師)は、メインコンサルとして山本、サブコンサルとしてもう一名が指導いたします。

参加企業は、最大6社(12名)です。

以下、あなたの会社でも人事評価制度を運用するための「カンタンすぎる人事評価制度 1日合同コンサル」の開催要項です。

そして何と言っても「カンタンすぎる人事評価制度」は、人材育成のツールであり、会社の利益を向上させるためのツールなのです。

なぜなら、人材の技量・知識・能力・力量を向上させ、発揮させることが出来れば、会社の利益を向上させることは当たり前だからです。「カンタンすぎる人事評価制度」は、人材の技量・知識・能力・力量を向上させるためのツールなのです。

1日間合同コンサルティング 日程・概要

2021年10月29日(金) 名古屋 9時30分~19時
2021年11月24日(水) 東京  9時30分~19時
2021年12月20日(月) 名古屋 9時30分~19時
2022年 1月25日(火) 名古屋 9時30分~19時
2022年 2月21日(月) 東京  9時30分~19時
2022年 3月23日(水) 名古屋 9時30分~19時
2022年 3月29日(火) 東京  9時30分~19時

セミナー開催場所

名古屋会場:愛知建設業会館 会議室(当社所在地)
名古屋市中区栄3-28-21(矢場町駅徒歩3分、栄駅徒歩8分)
東京会場 : 東京産業貿易館 台東館 会議室
東京都台東区花川戸2-6-5(浅草駅徒歩4分)

ご出席いただける方

・各会場 6社(12名) まで

・一社2名
・必ずご出席いただきたい方=社長
・もう一人のご出席者=役員等の社長の片腕・№2、後継者、事務担当者等
・ご出席者例:「社長、専務」「社長、後継者候補」「社長、事務担当者」

この合同コンサルは、自社に「カンタンすぎる人事評価制度」を導入して頂くためのセミナーであり、企業への指導方法を学んでいただくためのセミナーではございません。
よって、当社のご同業者様(コンサルタント、社会保険労務士、行政書士、中小企業診断士等)の方はご出席いただけません。当社のご同業者様向けの「カンタンすぎる人事評価制度指導方法養成講座:コンサル向け」は、別途、開催を準備中ですのでしばらくお待ちください。

受講料

一社(お二人):220,000円(税込み) (※受講料は事前振り込みとなります。)

ボスキャン会員の方は無料(0円)

時間割

9:30- 9:40 ガイダンス、講師紹介、参加者自己紹介
9:40-10:10 「マニュアル」を使用して、「カンタンすぎる人事評価制度」策定方法お浚い
10:10-12:10 自社の存在価値・自社の品質決定及びその評価項目・評価基準決定
12:10-13:10 昼食・休憩
13:10-14:40 三年後の自社のあるべき姿決定及びその評価項目・評価基準決定
14:40-16:10 会社・社長が一緒に働きたい人材決定及びそのその評価項目・評価基準決定
16:10-17:10 業務姿勢決定及びその評価項目・評価基準決定
17:10-18:20 解決すべき課題決定及び個人目標候補の策定(個人目標決定は宿題)
以上で一種類の「カンタンすぎる人事評価制度表」完成
18:20-18:40 その他の制度・シート・システムの説明
18:40-19:00 質疑応答、参加者振り返り

講師

講師:山本昌幸 プロフィール

「カンタンすぎる人事評価制度」開発者。あおいコンサルタント株式会社 代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所 東海マネジメント 所長。品質MS・環境MS・食品安全MS・道路交通安全MS主任審査員、特定社会保険労務士。
27年以上前から人事制度コンサルを開始し、数人規模から数万人規模の企業への1300回以上のマネジメントシステム審査経験、300社以上のフルコンサル経験(フルコンサル=指導期間が3か月以上)、300回以上の講師経験(国土交通省、名古屋市、生産性本部、日科技連、日本経営協会等)、27年超の人事制度構築指導経験、20年以上のマネジメントシステム審査・指導経験、29年の社会保険労務士経験から、1000人以上の社長からのインタビューをベースに社長の「想い」を形にした「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。

10冊の商業出版、膨大な数への雑誌への執筆・新聞取材経験。プロフィールの詳細はこちら>>

著作(すべてが商業出版)

講師:雨谷文代 プロフィール

 

若手人事制度コンサルタントとして、各企業の人事管理の問題点を把握し、「改善につながる人事評価制度・人材育成につながる人事評価制度」の指導をモットーとしている。
国籍、性別、年齢、働き方に関わらず、組織に属する全ての人が安心して働くことができ、活躍の場が約束される組織をひとつでも増やすことをライフワークとしており、その視点から、組織に属する全ての人にメリットがある人事評価制度を提唱している。

海外における日本語学校教師経験や証券会社での証券外務員経験を持つ。
幅広い経験で培った広い視野と柔軟な思考を当社主催者の山本から高く評価されている。
旧態然としたコンサルタントとは一線を画す柔軟な姿勢が持ち味。
オンライン上でのコンサルティングを提唱し、組織が無理なく無駄なく最短で課題を解決できるようサポートする取組みは コンサル関与先から高い評価を得ている。
豊富なマネジメントシステム審査経験を活かし、マネジメントシステムコンサルタント及びマネジメントシステム主任審査員としても活躍。ISO審査で身につけた深い業界知識を駆使した指導による組織力の引上げには定評がある。

※その他1名の講師が担当いたします。

参加者が特典として入手できる文書・ツール

・「カンタンすぎる人事評価表策定マニュアル」:30ページ
・昇給計算シート(等級ナシ):Excel
・昇給計算シート(6等級):Excel
・「力量表」(見本)
・高評価獲得断念時の再発防止シート

その他 注意等

・当「1日合同コンサル」は、自社以外の企業も参加する合同コンサルですので、自社の「評価表」策定内容が他の参加者も共有します(逆に他社さんの評価内容も参考にできます
・コンサル中の録音・撮影はお断りします
・進行状況により、内容が異なることがあります
・納品する文書ファイル一式は、サイトからダウンロードして頂きます

 

新型コロナウイルスへの対策について

ご出席者同志が極至近距離で着席することが無いように、机・椅子の配置をいたします。また、当社スタッフ・講師がマスクを着用し対応させていただくことがございますが、衛生管理上の処置ですのでご容赦ください。適宜、机等のアルコール除菌、室内換気を実施いたします。

「カンタンすぎる人事評価制度」を導入された企業様の感想

「カンタンすぎる人事評価制度 1日合同コンサル」は、次のような方にお勧めです

★ すぐにでも人事評価制度を運用したい
★ 運用がとてもラクな人事評価制度を運用したい
★ 人材育成を成し遂げたい
★ フォーマットではなく、自社専用のオリジナルな「評価表」をつくりたい
★ 「人事評価表」の策定方法を学びたい
★ 専門家から人事制度・人事評価制度について直接学びたい
★ 人材の目標管理制度を導入したい
★ 自社の阿解決すべき課題を解決したい
★ 自社には達成したい目標がありそれを人材により達成したい
★ 「人事評価表」を策定できる人材を養成したい・社長自らが策定したい

「カンタンすぎる人事評価制度 1日間合同コンサル」で獲得できること

・即運用できる人事評価制度が構築できます
・社長として必要な人事制度・人事評価制度について知識が身に付きます
・人材に要求する力量・技量・能力のハードルが設定できます
・自社人材に最高の評価結果である「S」評価獲得のために何をすべきか教えることができます
・人材育成の強力なツールを手に入れることができます
・自社の目的達成のための強力なツールを手に入れることができます
・働きがいのある職場構築のためのツールを手に入れることができます
・自社の存在価値が明確になります
・自社の三年後のあるべき姿が明確になります
・社長にとって一緒に働きたい人材像が明確になります
・自社の解決すべき課題が明確になります

「カンタンすぎる人事評価制度 1日間合同コンサル」への質問

質問1:1日で本当に「人事評価表」が完成するのですか?
回答1:本当に「人事評価表」が完成します。
質問2:社長は必ず参加しなくてはなりませんか?
回答2:はい。その通りです。例外として、社長以外で経営の実権を握っている方がいらっしゃる場合は、その方の出席でもOKです。社長以外のもう一人の参加者は原則自由ですが、なるべく、社長の片腕・№2、後継者候補、役員、管理責任者をお勧めします。また、退職される可能性が低い方をお勧めします。
質問3:すべての時間、出席できないのですが。
回答3:すべての時間に、ご出席いただけない場合は、お申込みを控えてください。
質問4:キャンセル料は発生しますか?
回答4:原則、返金には応じておりませんが、他の日程に振り替えることは可能です(空席がある場合)。
質問5:今まで、人事評価制度について勉強したことがありませんがついていけるでしょうか?
回答5:大丈夫です。ただ不安な場合、「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(同友館)をご購入いただき、大まかに目を通しておいてください。
ただ、過去に「カンタンすぎる人事評価制度セミナー(3時間)」を受講された方は、それで充分でした。
質問6:合同コンサル参加後、自社で導入した場合にその後の継続指導はしてもらえますか?
回答6:策定された「人事評価表」についてのご質問はメールでお気軽にご質問ください。それ以外にサポートが必要な場合は、有償でお受けしておりますが、サポート無しでも十分運用できると思います。とにかくシンプルでカンタンな評価制度ですから。
質問7:「カンタンすぎる人事評価制度」を合同ではなく、個別指導を依頼したい場合、現在、2か月待ちとのことですが、その個別指導と今回の「1日合同コンサル」の内容はどのように異なるのですか?
回答7:成果物は「評価表」ですから代わりありません。ただ、個別指導の場合、山本が御社に伺いマンツーマンで指導いたしますので、一日で2種類の「評価表」が策定出来ます。その他、山本の頭に入っている御社にとって役立つ指導を付加させることができます(これはあくまでその時の山本の気分ですが・・・:笑)。
質問8:今回策定した「評価表」をクラウドの仕組みに搭載して運用することは可能でしょうか?
回答8:すべてのクラウドで可能ではありませんが、可能なクラウドがありますので、もしよろしければご紹介いたします。

カンタンすぎる人事評価制度についての詳細は、コチラ>>
カンタンすぎる人事評価制度セミナーについては、コチラ>>
人事評価制度(人事考課)徹底比較は、コチラ>>

お電話でのお問合せはこちらから