社長がタッタ一日で策定する「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」
一般的な人事評価制度の問題点である「長い」「高い」「面倒くさい×2」
ズバリ完全に解決した人事評価制度セミナーを社長向けに開催します。






1200回以上の経営トップインタビューから開発した、社長がタッタ一日で策定してしまう「カンタンすぎる人事評価制度」のセミナーを全国各地で開催しています。2018年9月から延べ17回の開催実績!

あなたの会社の1年後を「楽しくてたまらない!」組織にするために、
たった一日セミナーに参加しませんか?


一般的な人事評価制度の問題点である
「長い」「高い」「面倒くさい×2」とは?

一般的な人事評価制度の問題点:「長い」
 策定期間が長いということです。短くても半年、通常なら8か月から一年半くらい策定にかかります。
一般的な人事評価制度の問題点:「高い」
 策定費用が高いということです。コンサルに指導を依頼すると5百万円~一千万以上必要と言われています。
一般的な人事評価制度の問題点:「面倒くさい その1」
 長い期間かけ、高額費用をコンサルに支払っても、策定自体が非常に面倒くさいのです。
一般的な人事評価制度の問題点:「面倒くさい その2」
 せっかく完成した人事評価制度(人事考課)の運用が非常に面倒くさいため、放置されがちなのです。

「カンタンすぎる人事評価制度」は、これらの一般的な人事評価制度の問題点を完全に解決しました。

一般的な人事評価制度の問題点に対する「カンタンすぎる人事評価制度」の特徴 
「策定期間が長い」に対して 「カンタンすぎる人事評価制度」の策定期間はタッタの一日(6時間)です。
付帯項目をすべて追加しても一か月で完成です。 
「コンサル費用が高い」対して 「カンタンすぎる人事評価制度」をコンサルに指導を依頼する場合、約10分の一です。
自社だけで自力で取り組む場合は、人件費だけです(コンサル費用は無料)。
付帯項目をすべて追加しても一般的な人事評価制度の3分の一以下です。
「策定が面倒くさい」に対して 「カンタンすぎる人事評価制度」は、社長が策定し、脳みそを相当酷使しますが、
たった6時間のことなので、策定が面倒くさいとは到底言えないでしょう。
「運用が面倒くさい」に対して 「カンタンすぎる人事評価制度」は、A4一枚の評価シートで、9項目の評価項目。
評価基準を予め明確にしてしまうので、小学生でも評価可能なくらい簡単です。


このセミナーは、自分の会社に想い入れのある社長向けのセミナーです!
タッタ一日で社長の想いを反映した、評価基準がこれ以上ないくらい明確な非常に運用のラクな「カンタンすぎる人事評価制度」を理解するためのセミナーです。
講師は、「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者であり、次のエキスパート講師が努めます。
・人事評価制度指導歴25年超   ・国家資格である社会保険労務士   ・商業出版書籍8冊の著者
・自らも社長であり人材雇用歴27年  ・1200回以上の経営トップからのマネジメントインタビュー経験
以上の経験を基に机上の空論ではない、活きた人事評価制度とはどのような仕組みであるのかお伝えします!

カンタンすぎる人事評価制度!の詳細はこちら ご不明な点はお気軽にお尋ねください。☎052-269-3755 
また、お気軽にお立ち寄りください → 当社 所在地地図


 
「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者であり、セミナーで講師を務める山本の著作
開発者山本のプロフィールはコチラ
 

ぜひ、次のような社長さん セミナーへ ご出席ください!

セミナーへ ご出席いただきたい社長 
・人事評価制度(人事考課)を目的達成のツールとして使いたい社長
   (目的例:3年後に売り上げを2倍にしたい、2年後に新製品を開発したいなど)
・さんざん、他の人事評価制度(人事考課)を勉強した社長
・一から人事評価制度(人事考課)を勉強したい社長
・他の人事評価制度(人事考課)を導入済み企業の社長
・他の人事評価制度セミナーを受講した社長
・人事評価制度(人事考課)を会社業績アップのツールとしたい社長
・人事評価制度(人事考課)で他社と圧倒的な差をつけたい企業
・人事評価制度(人事考課)の導入に長い時間をかけられない社長

では、「カンタンすぎる人事評価制度」を導入してどのような効果が得られるのでしょうか

 カンタンすぎる人事評価制度で獲得可能な成果と根拠
 獲得可能な成果  なぜ、獲得可能なのかの根拠
劇的な人材育成
従業員の力量・技量向上
なぜなら、会社・社長として従業員が身に付けるべき能力・技量のハードルを
具体的
に予め設定するからです。 
売上・利益の向上 なぜなら、売り上げを増やすための具体的施策を明確にして、その具体的施策を遂行するために人材が取るべき行動を「人事評価表」に盛り込んでいくからです。
残業時間の劇的な削減 なぜなら、残業時間を劇的に削減するための具体的施策や、生産性を向上し時短を実現するための具体的施策「人事評価表」に盛り込んでいくからです。
人手不足解消 なぜなら、人手不足の4つの原因のうち、自社にとってどの原因が当てはまり、その原因を取り除くための具体的施策を「人事評価表」に盛り込むからです。
社長の右腕や№2の育成 なぜなら、社長・会社としての理想の幹部社員の要素を具体的に「人事評価表」に盛り込んでいくからです。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

要するに会社として実現すべき目的が達成できるのです!


「カンタンすぎる人事評価制度」とは、どのような特徴を持った人事評価制度(人事考課)なのか、分かりやすく簡潔に箇条書きにしてみますね。

~カンタンすぎる人事評価制度の特徴~
特徴1:社長自らが策定します。
特徴2:たった一日:6時間で策定出来ます(「評価表」を3枚作成の場合)
特徴3:策定費用はタダから格安です(一般的な人事評価制度の20分の1から3分の1)
特徴4:「評価表」は、A4一枚です
特徴5:運用がとてもラクです
特徴6:評価項目(要素)が具体的なため、被評価者(人材)が目指すべきことが明確です
特徴7:評価基準が具体的なため評価することに迷いません(小学生でも評価できます)


また、「カンタンすぎる人事評価制度」を導入できない場合、運用できない場合は、人事評価制度(人事考課)の導入若しくは運用は諦めた方が良いでしょう。それほど簡単・明瞭な人事評価制度(人事考課)です。


「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」の内容について説明します。

「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」は、次の三つのセミナーがあります。
その1:カンタンすぎる人事評価制度 一般セミナー:
 一般的な人事評価制度の問題点とカンタンすぎる人事評価制度の内容についてレクチャーするセミナー
 セミナー時間=2時間30分
その2:カンタンすぎる人事評価制度 入門セミナー
 一般的に人事評価制度とはどのような仕組みであるのかを初心者を対象に説明します。
 また、カンタンすぎる人事評価制度についても特徴を説明します。
 セミナー時間=2時間
その3:カンタンすぎる人事評価制度 プレミアムセミナー
 人事評価制度(人事考課)について最低限のことを理解されている方を対象にしたセミナーです。
 カンタンすぎる人事評価制度を詳細に説明し、「評価表」作成のワークを実施します。
 ワークでは、参加者のうちの一社をその場で選定し「評価表」に落とし込みます。
 以上のことを体験していただくことにより、「評価表」の作成方法を学んでいただきます。
 セミナー時間=3時間

「その2:カンタンすぎる人事評価制度 入門セミナー」と「その3:カンタンすぎる人事評価制度 プレミアムセミナー」は、同じ日の午前と午後に分けて一日で終了いたします。もちろん、どちらか一つの受講も可能です。ご自身の人事評価制度(人事考課)の知識レベルに合わせてお選びください。

セミナーへのお申込みはコチラ

 社長さん・経営者マインドをお持ちの方へ
2年後にあなたの会社を劇的に改善したいと思いませんか?
 

当「カンタンすぎる人事評価制度」のサイトをご覧いただきありがとうございます。

社長さんにとって経営上の悩みとは、「お金のこと」「人のこと」で90%以上を占めるのではないでしょうか?

「お金」で「人のこと」は解決できませんが、「人」で「お金のこと」は解決可能ですね!
しかも、人手不足が深刻な現状、AI・ITの普及による「指示待ち従業員の不要化」が進むことにより、
「自らが考え行動できる人材」の育成が急務です。


「カンタンすぎる人事評価制度」は、「自ら考え行動できる人材」を育成するためのツールです。
そして、「自ら考え行動できる人材」が、あなたの会社に増えていくことにより社長の理想の会社を創れます。

しかし、社長さん(及び、経営者マイントドお持ちの方:以下同様)にとって、人事評価制度は、
・なんかとても難しそう
・今更、他人に訊けない
ではないでしょうか?

実は、私(カンタンすぎる人事評価制度開発者の山本)自身も、28年前に人事制度の指導を生業にしようと、
勉強・研鑽を重ね、かつ、人事制度・労務関連書籍を50冊以上読み漁ったのですが、

読めば読むほど、勉強・研鑽を重ねれば重ねるほどよく解らなくなってしまいました。


これには、ほとほと困りました。

そんな時、ある先生に出会いました。その先生曰く、「本来人事制度は難しいものではない」とのこと。

確かに、様々な人事制度・労務関連書籍には、敢えて難しく表現してあったり、
策定・構築が困難なように表記されているのです。
このことは、私自身が商業出版書籍を8冊執筆してわかったのですが、
著者というかその分野の専門家として、自身の専門分野を敢えて、
崇高にみせるために難しく書いていしまう傾向があるのです。
これは決して「悪意」があるのではなく、すべての著者ではありませんが、私の感想です。


人事制度について前述の先生に習い指導を開始しました。

その5年後からマネジメントシステムの審査員として、延べ1200回以上の審査を担当し、
経営トップ(主に社長)からインタビューを実施、
社長の困りごととして「お金のこと」「ヒトのこと」がツートップ(2トップ)であることを再認識し
、特に「ヒトのこと」である「人事制度」については、
社長にとって「よくわからない」「理解できない」「今更、他人に訊けない」という状況であることがわかりました。
確かに「お金のこと」は税理士さんに訊けば良いのですが、
「ヒトのこと」を訊くことができる専門家は非常に少数ですね。


そこで私は、「人事制度」について、どのように社長に理解していただけるのかを考えました。
そして、社長への膨大な数のインタビューから導き出された解答がとして、
「人事制度をどのように判りやすく社長に説明するのか?」ではなく

そもそも「カンタンな人事制度」が必要ということです。

そこで、開発した仕組みが「カンタンすぎる人事評価制度」なのです。

この「カンタンすぎる人事評価制度」は、人事制度に対する社長の疑問点、悩み、
人事制度はどうあるべきか等の膨大な意見を開発ネタにしました。


また、いくら簡単な人事制度といっても、成果がでなくてはなりません。

その過程で、既存の人事制度の数多くの問題点を目の当たりにして、
その問題点を一つ一つ潰していく作業を経て、この「カンタンすぎる人事評価制度」が完成したのです。


そもそも「カンタンすぎる人事評価制度」において、従業員・人材の評価は、
単にプロセス(過程)であり、目的ではありません。
目的は、人材育成です。
そして、人材育成が出来ることにより、会社としての目的が達成できるのです。
そうなんです!「カンタンすぎる人事評価制度」は、目的達成のためのツールなのです。


ぜひ、社長!あなたご自身が「カンタンすぎる人事評価制度」について学んでみてください。
「カンタンすぎる人事評価制度」を学ぶことにより、
 ・人事制度全般的な知識
 ・人事評価制度をどのように活用すべきか
 ・自社にはどのような人事制度が必要なのか
 ・自社の人事制度の問題点(既に人事制度を導入済企業の場合)
等が理解できるでしょう。

そして、なんといっても、

そうそう、これを理解したかったんです!

という想いを得ることが出来るでしょう。

その結果、スグにでも「カンタンすぎる人事評価制度」に取り組んでみたくなる衝動に駆られるのです。
なぜ、スグにでも取り組んでみたくなるのでしょうか?

それは、「カンタンすぎる人事評価制度」に取り組むことで・・・
理由1:従業員の力量が会社が設定した基準に達成でしやすいことが理解できるため
理由2:策定時に明確にした目標が数か月で達成できる可能性が高いと理解できるため
理由3:評価基準を予め具体的に決めるため評価に迷わないため
理由4:運用がとてもカンタンであることが理解できるため:「評価表」はA4一枚!
理由5:社長が丸一日(6時間)頭にたっぷり “汗” をかくことで完成できるため
理由6:社長の「想い」を反映するので社長が尊敬されるようになるため

自社に対する「責任」と「想い」が強い社長であれば、スグにでも取り組みたくなるでしょう。



ご不明な点はお気軽にお尋ねください。☎052-269-3755 また、お気軽にお立ち寄りください → 所在地地図
 
  講師:山本昌幸プロフィール  「カンタンすぎる人事評価制度」開発者
あおいコンサルタント株式会社 代表取締役
社会保険労務士・行政書士事務所 東海マネジメント 所長
品質MS・環境MS・食品安全MS・道路交通安全MS主任審査員、特定社会保険労務士
25年以上前から人事制度コンサルを開始し、数人規模から数万人規模の企業への1200回以上の
マネジメントシステム審査経験、
300社以上のフルコンサル経験(フルコンサル=指導期間が3か月以上)、250回以上の
講師経験(国土交通省、名古屋市、生産性本部、日科技連、日本経営協会等)、
27年の社会保険労務士経験から、1000人以上の社長からのインタビューをベースに社長の
「想い」を形にした「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。8冊の商業出版、
膨大な数への雑誌への執筆・新聞取材経験。  詳細はコチラ
 
セミナー概要 
日程  開催日程はコチラをご覧ください
「ぜひ、当社・当協会で開催してほしい!」というご要望にもお応えしております。
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受講料  一般セミナー:お一人様 5,000円(税込み)
入門セミナー:お一人様 5,000円(税込み)
プレミアムセミナー:お一人様: 20,000円(税込み)
 受講料は当日、徴収させていただきます。
開催場所  開催場所はコチラをご覧ください
 講師 山本昌幸  詳しいプロフィールはコチラ
主催  あおいコンサルタント株式会社
 名古屋市中区栄3-28-21建設業会館7階 電話 052-269-3755 当社の詳細はコチラ
後援  一般社団法人 日本経営協会 中部本部  日本経営協会のサイトはコチラ
内容  「カンタンすぎる人事評価制度」を理解し導入するためのセミナー
 

物流大学でカンタンすぎる人事評価制度を講義



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