社長向け「カンタンすぎる人事評価制度」策定手法習得講座
遂に社長自らの手で人事評価制度が導入できるのです。

一日で「カンタンすぎる人事評価
」の策定手法が身に付きます







  
この本↓の著者が講師となり、あなたに「カンタンすぎる人事評価表」の策定の仕方を

                              みっちりレクチャーします。

  この本で説明している社長がタッタ一日で策定でき、小学生でも評価可能な
     
      「カンタンすぎる人事評価制度」の策定手法が一日の講座参加で身に付きます。


忙しい社長・管理者のためのハードカバーのビジネス絵本

「人事評価制度が50分で理解でき、
 

           
1日で完成する本」
      (小学生でも評価できる人事評価制度とは?)

2020年1月28日に商業出版されます。アマゾンで予約受付中。
全国の書店、アマゾンでご購入下さい。 アマゾンはコチラ
山本昌幸:著  尾田ちひろ:イラスト 
あいち造形デザイン専門学校(学校法人電波学園):協力
出版社:同友館   132頁   価格:1,650円(税込み)
  書評掲載サイトで紹介されました
 人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本
 日経トップリーダー2019年7月号 日本経済新聞系の経営者向け月刊誌である
「日経トップリーダー」(日経BP社発行)の
2019年7月号に「働き方改革の専門家」として、
カンタンすぎる人事評価制度開発者である山本の
インタビュー記事が掲載されています。 

また、特集である「ベスト・オブ働き方改革」の
冒頭の紹介ページにおいても、山本のコメントが
実名で紹介されています。

小学生でも評価可能な評価基準が明確な「カンタンすぎる人事評価制度」の策定手法を人事評価制度策定指導歴25年の専門家とマスターしましょう。

小規模企業 社長向け「カンタンすぎる人事評価制度 策定手法習熟講座:一日コース」開催

【講師:山本昌幸プロフィール】
今回講師を務めるのは、山本先生です(あおいコンサルタント株式会社 代表取締役)。
・人事制度・人事評価制度・人材育成指導歴27年
・1300回以上に及ぶほとんどの業種に対してマネジメントシステム審査経験
・1000名以上の経営トップ(通常は社長)からの詳細なインタビュー
これらの経験から、社長がタッタ一日で完成させ、小学生でも評価可能な「カンタンすぎる人事評価制度」を開発し、多くの企業が導入。
自らも会社を経営し(1991年起業)、8名の従業員を雇用する経営者。
また、商業出版歴9冊、膨大な数のビジネス雑誌への執筆経験。
主な資格:特定社会保険労務士、マネジメントシステム主任審査員(QMS,EMS,FSMS,RTSMS)他
詳しいプロフィールはコチラ:山本昌幸のプロフィール

【講師(山本)からのメッセージ】
今回、小規模企業の社長向けに「カンタンすぎる人事評価制度 策定手法習熟講座:一日コース」を開催することになりました。

今回の受講対象は、従業員数20名以下の小規模企業を経営する社長さんです。
もちろん、従業員を1名だけ雇用している個人事業主の方でもOKです。

中小企業・中堅企業を対象とした一般的な人事評価制度の問題点は、「長い」「高い」「面倒くさい×2」です。
「長い」:策定期間が半年から一年超と長い。
「高い」:コンサルタントに指導を依頼すると数百万円から一千万円超と高い。
「面倒くさい」その1:策定自体が非常に面倒くさい。
「面倒くさい」その2:せっかく完成した人事評価制度の運用が非常に面倒くさい。結局運用できずに放置。

但し、従業員数20名以下の小規模企業にとっては、そもそも、策定に長期間かけられませんし、コンサルタントに高額な費用も払えません。そこで、小規模企業における一般的な人事評価制度の問題点は、「わからない」「使えない」「伸びない×2」なのです。

「わからない」:そもそも人事評価制度がどのようなモノなのかわからない。
「使えない」:人事評価制度の使い方がわからない、また、そもそも小規模企業では使えない人事評価制度。
「伸びない」その1:従業員の能力が伸びない(育成出来ない)。
「伸びない」その2:企業業績が伸びない(儲からない)

本来、人事評価制度は、人材育成のためのツールなのです。
そして、その人材が育成され、能力を身につけ、発揮することにより企業の目的が達成できるのです。
だからこそ、人事評価制度は、人材育成・企業の目的達成のためツールなのです。

しかし、一般的な人事評価制度は、「人材の評価」「人材ん順番付け」が目的となっており、そのような人事評価制度は、小規模企業では全く不要で役に立ちません。

そこで、「カンタンすぎる人事評価制度」です。
「カンタンすぎる人事評価制度」とは、1000名以上の社長インタビューから開発された、社長がタッタ一日で作ることが出来、小学生でも評価可能な人事評価制度なのです。

「カンタンすぎる人事評価制度」について詳しく知りたい方はコチラから資料を無料請求してください。資料を無料請求していただくと、「カンタンすぎる人事評価制度資料」を無料進呈のうえ、メールマガジンが届きますので、それらをご覧いただくと納得いただけるでしょう。また、「カンタンすぎる人事評価制度」について説明した商業出版書籍である「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(2020-1に同友館から出版)をお読みいただくと、更に短時間でご理解いただけると思います。アマゾンはコチラ
ただ、大変申し訳ありませんが、同書籍は社長向けの書籍です。また、無料資料請求は、ご同業者の方(社労士、コンサル等)はご遠慮ください。

「カンタンすぎる人事評価制度」についての詳しい説明はコチラもご参照ください。

一度、評価表の策定方法を習得 す れば 、必要な際には 、自社で改定することも カンタン です 。
そうです! 自社だけで人事評価制度が運用できるのです!

社長自身が「カンタンすぎる人事評価表」を策定できるようにする。

確かに、「カンタンすぎる人事評価制度」は、専門家が指導すれば、たった一日(6時間)で、完成してしまいますが、専門家の助けを借りずに自社だけで・自分たちだけで策定することは難しいのです。

「では、“カンタンすぎる” は、うそではないですか?」と、ツッコミを入れられそうですが、「カンタンすぎる人事評価制度」の “カンタン” とは、
① 運用がめちゃくちゃカンタン
② たった一日で完成する(という時間軸を基にした “カンタン”)
③ 人材育成がカンタンに出来る
④ 企業の目的がカンタンに達成できる
という意味が込められています。

で、私のような「カンタンすぎる人事評価制度」の専門家が指導すると、企業にとってはカンタンに完成することができるのですが、正直、一社一社、私が指導することはスケジュールの都合上非常に難しい状況です(現在、山本からの直接指導は、三か月待ちです)。もちろん、当社の他のコンサルタントが指導することも可能ですが、そちらも現在、空き状況が非常に厳しい状況。

そこで、何とかよい方法は無いものか? 考え付いたのが、
二日間4社合同コンサルティング と この策定手法習得講座
なのです。

この「カンタンすぎる人事評価制度 一日策定手法習得講座」とは、社長ご参加いただき、一日で「カンタンすぎる人事評価制度」の「評価表」の策定方法を習得していただくのです。

時間は、10時から16時。

参加対象は、小規模企業の社長さんです。ただ、もう一名連れていらっしゃって構いません。もう一名は、社長の片腕・№2、役員、総務部責任者、事務担当者など。

担当コンサル(講師)は、メインコンサルとして山本、サブコンサルとしてもう一名が指導いたします。

参加企業は、最大8社(16名)です。

この「社長向けカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得講座」への参加を申し込む・質問・資料無料請求をしたい場合は、コチラ

以下、あなたの会社でも人事評価制度を運用するための「社長向けカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得講座」の開催要項です。

社長向け カンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得講座 
日程  名古屋 2020年7月17日(金)10時~16時 受付中
東京  2020年7月30日(木)10時~16時 受付中
時間割
(予定)
10:00-10:15 ガイダンス、講師紹介、参加者自己紹介
10:15-10:45 「マニュアル」を使用して、「カンタンすぎる人事評価制度」策定方法お浚い
10:45-11:45 自社の存在価値・自社の品質決定及びその評価項目・評価基準決定方法
11:45-12:45 昼食・休憩(各自)
12:45-13:45 三年後の自社のあるべき姿決定及びその評価項目・評価基準決定方法
13:45-14:30 会社・社長が一緒に働きたい人材決定及びその評価項目・評価基準決定方法
14:30-15:00 業務姿勢決定及びその評価項目・評価基準決定方法
15:00-15:30 解決すべき課題決定及び個人目標候補の策定方法
15:30-15:50 その他の制度・シート・システムの説明
15:50-16:00 質疑応答、参加者振り返り      
出席者 受講対象者:
・社長(呼称は「社長」でなくても実質の経営トップであれば可)
・もう一人のご出席を希望される場合=役員等の社長の片腕・№2、後継者、事務担当者等 

この研修は、自社に「カンタンすぎる人事評価制度」を導入して頂くための
セミナーであり、企業への指導方法を学んでいただくためのセミナーではございません。
よって、当社のご同業者様(コンサルタント、社会保険労務士、行政書士、中小企業診
断士等)の方はご出席いただけません。
当社のご同業者様向けの「カンタンすぎる人事評価制度指導方法養成講座:コンサル向け」
は、別途、開催を準備中ですのでしばらくお待ちください。
定員 各会場 8社(16名) 
受講料  一社:98,000円(税別) 受講料は事前振り込みとなります。
お二人目の方がご出席される場合は、プラス20,000円(税別)となります。
 例:社長お一人でご出席の場合=98,000円(税別)
   社長ともう一人の計2名でご出席の場合=118,000円(税別)
開催場所  名古屋会場:愛知建設業会館 会議室(当社所在地)
      名古屋市中区栄3-28-21(矢場町駅徒歩3分、栄駅徒歩8分)
東京会場 : 東京産業貿易館 台東館 会議室
      東京都台東区花川戸2-6-5(浅草駅徒歩4分)
講師 山本昌幸 他1名  詳しいプロフィールはコチラ
主催  あおいコンサルタント株式会社
名古屋市中区栄3-28-21建設業会館7階 電話 052-269-3755 当社の詳細はコチラ
ご注意 ・セミナー中の録音・撮影はお断りします
・進行状況により、内容が異なることがあります
・進行状況により「評価表」の策定枚数が異なる場合があります
納品
ファイル 
セミナー参加時に納品される「カンタンすぎる人事評価制度一式ファイル」

・「カンタンすぎる人事評価表」様式
・「カンタンすぎる人事評価表」策定見本3種類
・「カンタンすぎる人事評価表策定マニュアル」:30ページ
・「評価表様式」Word、Excel
・昇給計算シート:Excel
・評価結果自動集計シート:Excel
・「力量表」(見本)
・高評価獲得シート
・職能資格等級定義表(見本)
・全社員説明会資料(見本)
・高評価獲得断念時の再発防止シート  
・CD-ROM(上記文書ファイル収納) 他
詳細 カンタンすぎる人事評価制度の詳しい内容はコチラです。 
新型
コロナウイルス
対策について
当「社長のための策定手法習得一日講座」は、同行のご出席者同志以外が至近距離で
着席することが無いように、机・椅子の配置をいたします。
また、当社スタッフ・講師がマスクを着用し対応させていただくことが
ございますが、衛生管理上の処置ですのでご容赦ください。
適宜、机等のアルコール除菌、室内換気を実施いたします。
 

「社長のためのカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得一日講座」は、次のような方にお勧めです
★ すぐにでも人事評価制度を運用したい
★ 運用がとてもラクな人事評価制度を運用したい
★ 人材育成を成し遂げたい
★ フォーマットではなく、自社専用のオリジナルな「評価表」をつくりたい
★ 「人事評価表」の策定方法を学びたい
★ 専門家から人事制度・人事評価制度について直接学びたい
★ 人材の目標管理制度を導入したい
★ 自社の阿解決すべき課題を解決したい
★ 自社には達成したい目標がありそれを人材により達成したい
★ 「人事評価表」を策定できる人材を養成したい・社長自らが策定したい

「社長のためのカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得一日講座」で獲得できること
・即運用できる人事評価制度が構築できます
・社長として必要な人事制度・人事評価制度について知識が身に付きます
・人材に要求する力量・技量・能力のハードルが設定できます
・自社人材に最高の評価結果である「S」評価獲得のために何をすべきか教えることができます
・人材育成の強力なツールを手に入れることができます
・自社の目的達成のための強力なツールを手に入れることができます
・働きがいのある職場構築のためのツールを手に入れることができます
・自社の存在価値が明確になります
・自社の三年後のあるべき姿が明確になります
・社長にとって一緒に働きたい人材像が明確になります
・自社の解決すべき課題が明確になります

「社長のためのカンタンすぎる人事評価制度 策定手法習得一日講座」への質問
質問1:
一日で本当に「カンタンすぎる人事評価表」の策定手法が身に付きますか?
回答1:
はい。ただ、会社に戻られてからの復習を行ってください。

質問2:
社長は必ず参加しなくてはなりませんか?
回答2:
はい。その通りです。
例外として、社長以外で経営の実権を握っている方がいらっしゃる場合は、その方の出席でもOKです。
社長以外のもう一人の参加者は原則自由ですが、なるべく、社長の片腕・№2、後継者候補、役員、管理責任者をお勧めします。また、退職される可能性が低い方をお勧めします。

質問3:
すべての時間(10時~16時)出席できないのですが。
回答3:
その場合は、お申込みを控えてください。

質問4:
キャンセル料は発生しますか?
回答4:
原則、返金には応じておりませんが、他の日程に振り替えることは可能です(空席がある場合)。ただその場合も、開催初日から遡り起算して10日以内に限り有効です。

質問5:
今まで、人事評価制度について勉強したことがありませんがついていけるでしょうか?
回答5:
大丈夫です。ただその場合、「人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本」(同友館)を郵送しますのでお読みのうえ、ご参加ください。それで充分です。
ただ、過去に「カンタンすぎる人事評価制度セミナー」を受講された方は、それで充分です。

質問6:
合同コンサル参加後、自社で導入した場合にその後の継続指導はしてもらえますか?
回答6:
「カンタンすぎる人事評価価表」の策定方法についてのご質問はメールでお気軽にご質問ください。
それ以外にサポートが必要な場合は、有償でお受けしておりますが、サポート無しでも十分運用できると思います。とにかくシンプルでカンタンな評価制度ですから。

質問7:
今回策定した「評価表」をクラウドの仕組みに搭載して運用することは可能でしょうか?
回答7:
すべてのクラウドで可能ではありませんが、可能なクラウドがありますので、もしよろしければご紹介いたします。

この「策定手法習得一日講座」への参加を申し込む・質問をしたい場合は、コチラ

カンタンすぎる人事評価制度についての詳細は、コチラ
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人事評価制度(人事考課)徹底比較は、コチラ



【カンタンすぎる人事評価制度 セミナーラインナップ】
(受講対象はすべて社長)

セミナー名  セミナーの内容  受講時間  受講料金 
 一般セミナー ・人事評価制度の基礎知識、問題点、活用方法
・「カンタンすぎる人事評価制度」の詳細説明
・人材の「働く価値」を人事管理に活かす方法
3時間 5,000円
詳細はコチラ
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・「カンタンすぎる人事評価制度」の詳細説明
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3時間 5,000円
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 「評価表」策定手法
一日セミナー
・カンタンすぎる人事評価制度の「評価表」の
 策定手法を学ぶ講座 
6時間
(一日)
98,000円
当ページ参照
 「評価表」2種類完成
二日間合同コンサル
・カンタンすぎる人事評価制度の「評価表」を
 2種類完成させる合同コンサル
12時間
(二日)
300,000円
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オンラインセミナー ・人事評価制度の基礎知識、問題点、活用方法
・「カンタンすぎる人事評価制度」の詳細説明 
2時間 2,000円
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「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者であり、セミナーで講師を務める山本の著作
開発者山本のプロフィールはコチラ
あおいコンサルタント株式会社 カンタンすぎる人事評価制度セミナーアンケート 

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 以下、「カンタンすぎる人事評価制度」を導入された企業様の感想