カンタンすぎる人事評価制度 開発者のきままブログ





速報! 「カンタンすぎる人事評価制度 二日間合同コンサル募集開始 コチラ
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たった一日で社長が策定する「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者であるあおいコンサルタント株式会社の山本昌幸が人事評価制度(人事考課)やその他、日々思うことを書いています。
思うままに書きなぐって、いや、書き綴っていますので乱文、誤字脱字、お許しください。

1回:2019-11-11 「就業規則」を徹底的に使い倒す
2回:2019-11-12 ヒトは二種類いる コンサルも二種類いる
3回:2019-11-13 二種類存在する 人事制度コンサルタントとは?
4回:2019-11-14 人知れず頑張る人材をどのように評価するのか?
5回:2019-11-15 社長の想い通りに創る組織
6回:2019-11-16 経営について考えてみる
7回:2019-11-17 親友の定義 とは?
8回:2019-11-18 社長じゃないとわからないこと
9回:2019-11-19 今日は石川県で働き方改革セミナーの講師を務めます
10回:2019-11-20 石川県つながりで感じたこと
11回:2019-11-21 「就業規則」改訂作業
12回:2019-11-22 「賃金制度」改定の難しさ
13回:2019-11-23 講師を務めるうえでの仕掛け
14回:2019-11-24 社長の右腕・片腕、bQを育成しよう
15回:2019-11-25 セミナーで「地雷を踏む」とは?
16回:2019-11-26 パソコン一台あればどこでも仕事?
17回:2019-11-27 誰でもコンサルタントになれる?
18回:2019-11-28 性格の良い、優秀な人材は、仕事が増える?
19回:2019-11-29 今日は新潟で「カンタンすぎる人事評価制度 セミナー」です。
20回:2019-11-30 意外にもセミナーで講師として得をすること
21回:2019-12-1 盛りだくさんのセミナーは講師の自己満足?
22回:2019-12-2 カンタンすぎる人事評価制度セミナーで伝えきれないこと:1
23回:2019-12-3 カンタンすぎる人事評価制度セミナーで伝えきれないこと:2
24回:2019-12-4 カンタンすぎる人事評価制度セミナーで伝えきれないこと:3
25回:2019-12-5 カンタンすぎる人事評価制度セミナーで伝えきれないこと:4
26回:2019-12-6 カンタンすぎる人事評価制度セミナーで伝えきれないこと:5
27回:2019-12-7 カンタンすぎる人事評価制度セミナーで伝えきれないこと:6
28回:2019-12-8 今日は、9冊目の著作の著者校正でした
29回:2019-12-9 私の仕事の心労度
30回:2019-12-10 本日は、「就業規則」改定後の全社員説明会です
31回:2019-12-11 お客様からの不安の連絡を頂かないために
32回:2019-12-12 環教:環境教育
33回:2019-12-13 気難しい人材
34回:2019-12-14 年末年始ナニをしますか?
35回:2019-12-15 残業が多い社員が高評価?
36回:2019-12-16 私がISO審査を続ける理由
37回:2019-12-17 原因追及コンサルタント
38回:2019-12-18 セミナーにおけるコミュニケーション
39回:2019-12-19 人事評価制度(人事考課)策定後の管理が非常に重要
40回:2019-12-20 人手不足対策と人事評価制度(人事考課)
41回:2019-12-21 カンタンすぎる人事評価制度は使えない?
42回:2019-12-22 好きなときに仕事をしたい
43回:2019-12-23 カンタンに策定して、ポン!なんてありえない?
44回:2019-12-24 出版記念セミナーの概要が決定
45回:2019-12-25 一人メリークリスマス
46回:2019-12-26 人事評価制度を導入する最適な時期とは?
47回:2019-12-27 人事評価制度もPDCAが必要
48回:2018-12-28 年末年始もやるべきことが山積!
49回:2019-12-29 人事評価制度(人事考課)への期待が高いのですが・・・
50回:2019-12-30 他の人事制度コンサルタントと異なる大きなこと
51回:2019-12-31 今年大失敗の取り組み と 来年の取り組み
52回:2020-1-1 祝!新年あけましておめでとうございます
53回:2020-1-2 責任を持たせる人材育成方法
54回:2020-1-3 ミスをしない社員の育成は可能なのか?
55回:2020-1-4 評価項目を作るのは難しい
56回:2020-1-5 評価項目は無限大
57回:2020-1-6 評価項目も、なぜ、なぜが必要
58回:2020-1-7 「カンタンすぎる人事評価制度」と他の人事評価制度の圧倒的な違いとは?
59回:2020-1-8 難しいことを簡潔明瞭に説明する
60回:2020-1-9 会社の問題を「カンタンすぎる人事評価制度」で解決する
61回:2020-1-10 「根気の無さ」が改善できた
62回:2020-1-11 一人は組織のために
63回:2020-1-12 「内的報酬」を明確にする方法
64回:2020-1-13 「決定する」ということ
65回:2020-1-14 なぜか沖縄?
66回:2020-1-15 働くのが苦にならない人
67回:2020-1-16 「プロセス管理」の重要性
68回:2020-1-17 セミナー受講性のレベルの違い
69回:2020-1-18 人事評価制度に対する私の想い
70回:2020-1-19 Private Value(私的価値)について
71回:2020-1-20 人事評価制度で解決できること
72回:2020-1-21 セミナーで伝えたいことが多すぎる
73回:2020-1-22 人材が「育った」ではなく、「育てる」にする
74回:2020-1-23 今日は「出版記念セミナー」の1回目です
75回:2020-1-24 ダメ出しされました
76回:2020-1-25 昨日は東京でセミナーでした
77回:2020-1-26 そもそも人事評価制度とは?
78回:2020-1-27 私にとってのPrivate Value(私的価値)
79回:2020-1-28 指揮命令とはナニか?
80回:2020-1-29 昨日のセミナーは良い出来でした
81回:2020-1-30 人事評価制度で困っている社長はたくさん
82回:2020-1-31 今日は出版記念食事会です
83回:2020-2-1 今日から2月
84回:2020-2-2 セミナーにおけるプラチナシート
85回:2020-2-3 人事管理とは社長も変わること?
86回:2020-2-4 出版記念セミナーがすべて終了しました
87回:2020-2-5 一歩進んだ「To Doリスト」の使い方
88回:2020-2-6 中部経済新聞に掲載されました
89回:2020-2-7 有名になりたくない
90回:2020-2-8 仕事ができる幸せ
91回:2020-2-9 二日間合同コンサル
92回:2020-2-10 この時季は、人事制度・人事評価制度策定・改定の時季
93回:2020-2-11 カンタンすぎる人事評価制度指導方法を伝授すべきか?
94回:2020-2-12 運用してこその人事評価制度
95回:2020-2-13 「カンタンすぎる人事評価制度」は本当にカンタン?
96回:2020-2-14 生れてはじめての書店営業
97回:2020-2-15 「カンタンすぎる人事評価制度」の完成はスタートライン
98回:2020-2-16 「カンタンすぎる人事評価制度」の策定は困難?
99回:2020-2-17 あなたの「ヤル気スィッチ」は?
100回:2020-2-18 苦手なことを得意にする
101回:2020-2-19 人材には最高評価を獲得させてください
102回:2020-2-10 新年度は人事評価制度?
103回:2020-2-21 人材も飲食店も人材もコストパフォーマンスが存在する?
104回:2020-2-22 社長の「裸の王様化」
105回:2020-2-23 「カンタンすぎる人事評価制度」は改善だらけ
106回:2020-2-24 私だからできることとは?
107回:2020-2-25 ほとんどの人事評価制度は複雑すぎる
108回:2020-2-26 セミナー集客の難しさ
109回:2020-2-27 昨日も満席のセミナーでした
110回:2020-2-28 小中高が休校になる影響
111回:2020-2-29 「リスク・ピンチ」を「機会・チャンス」に変える
112回:2020-3-1 アウトプットの場が存在する幸せ
113回:2020-3-2 新型コロナウイルスの影響と時間を守る概念
114回:2020-3-3 「タイムマネジメント」の重要性
115回:2020-3-4 技能・技術・知識の伝承について
116回:2020-3-5 ホテルでシャワーからお湯が出ない
117回:2020-3-6 新型コロナウイルスの影響で時間が出来た場合
118回:2020-3-7 今週一週間は遠征でした
119回:2020-3-8 書籍の出版について
120回:2020-3-9 この時期こそ読書
121回:2020-3-10 気分が上がる場所
122回:2020-3-11 3.11で想うこと
123回:2020-3-12 「高評価獲得シート」を刷新しました
124回:2020-3-13 新型コロナウイルスの影響で内定取り消し?
125回:2020-3-14 この時期だからこそ人材育成
126回:2020-3-15 人材育成のテッパン公式
127回:2020-3-16 過度な自粛について
128回:2020-3-17 人事評価制度をほったらかしにしないこと
129回:2020-3-18 評価基準は何事にも必要
130回:2020-3-19 「ISO10015:2019」について
131回:2020-3-20 初の二日間合同コンサル
132回:2020-3-21 社長だからこそ作ることができる人事評価制度
133回:2020-3-22 カンタンではない「カンタンすぎる人事評価制度」?
134回:2020-3-23 雑誌の連載を依頼されました
135回:2020-3-24 「診断」と「マネジメントシステム審査」の大きな違い
136回:2020-3-25 辞めれば終わりではない中小企業の社長
137回:2020-3-26 人事制度・人事評価制度はどのようにでもカスタマイズすべき
138回:2020-3-27 終わりのないPDCAは辛い?
139回:2020-3-28 単に人事評価制度の策定だけ提供するコンサルで良いのか?
140回:2020-3-29 なぜ日中韓より欧米で新型コロナウイルスが流行するのか?
141回:2020-3-30 PDCAで成果が出せない組織の共通した特徴
142回:2020-3-31 新年度から人事評価制度を運用する組織へ
143回:2020-4-1   今日から新年度
144回:2020-4-2   新型コロナウイルス対策を施しての福岡セミナー開催
145回:2020-4-3   時差通勤で思うこと
146回:2020-4-4   事業承継と人事評価制度
147回:2020-4-5   新年度だというのに
148回:2020-4-6   緊急事態宣言
149回:2020-4-7   桜咲く新年度
150回:2020-4-8   緊急事態であっても手を抜けない・緩和できない安全対策
151回:2020-4-9   「このようなとき」限定の「人事評価制度」
152回:2020-4-10 東京と沖縄セミナーを中止しました
153回:2020-4-11 人材発掘に活用できる人事評価制度
154回:2020-4-12 人事評価制度と他の仕組みの連動について
155回:2020-4-13 「社長」と「社長以外」の違いについて
156回:2020-4-14 仕事がしたい!

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