カンタンすぎる人事評価制度 開発者のブログ





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たった一日で社長が策定する「カンタンすぎる人事評価制度」の開発者であるあおいコンサルタント株式会社の山本昌幸が人事評価制度(人事考課)やその他、日々思うことを書いています。
思うままに書きなぐって、いや、書き綴っていますので乱文、誤字脱字、お許しください。

1回:カンタンすぎる人事評価制度への開発者の想い
2回:従業員は褒めて伸ばす?
3回:なぜ、従業員はヤル気を失くしたのか?
4回:ヒトは実は評価されたい?
5回:性格の良いエース人材が遠慮してしまう人事評価制度(人事考課)
6回:なんでもコンサルではない。自信のあるコンサル分野である人事評価制度(人事考課)はキライ
臨時1:評価結果のフィードバックは部下との最高のコミュニケーション
7回:なぜ、人事評価制度導入済み企業の従業員は既存の人事評価制度に不満を持っているのか
8回:人事評価制度の導入目的を明確にすること!
9回:カンタンすぎる人事評価制度をなぜ開発したのか?
10回:これを知らずに人事評価制度(人事考課)を導入しないでください
11回:一般的な人事評価制度(人事考課)導入企業はなぜ、評価基準を公表しないのか?
12回:なぜ、多面評価は不要なのか?
13回:予めパッケージされた評価制度はダメ?
14回:常にバージョンアップしているカンタンすぎる人事評価制度セミナー
15回:企業はコンサルタントから時間を購入している
16回:カンタンすぎる人事評価制度の導入時間は?
17回:カンタンすぎる人事評価制度の策定のしゃすさは?
18回:カンタンすぎる人事評価制度の導入費用は?
19回:カンタンすぎる人事評価制度の運用のしやすさは?
20回:カンタンすぎる人事評価制度の成果の出しやすさは?
21回:カンタンすぎる人事評価制度の社長の関与度は?
22回:カンタンすぎる人事評価制度の従業員の関与度は?
23回:カンタンすぎる人事評価制度の悪い点
24回:「長い」「高い」「面倒くさい×2」への挑戦:その1
25回:「長い」「高い」「面倒くさい×2」への挑戦:その2
26回:「長い」「高い」「面倒くさい×2」への挑戦:その3
27回:多面評価は必要か?
28回:「できる」と「できた」の大きな違いとは?
29回:「有言実行」と「不言実行」の違い
30回:またダマされるバカ社長?
31回:自社の品質とは?@(自社の存在意義)
32回:自社の品質とは?A(自社の存在意義)
33回:三年後の自社の立ち位置は?@
34回:会社・社長が一緒に働きたい人材とは?@
35回:会社・社長が一緒に働きたい人材とは?A
36回:業務姿勢
37回:組織が解決すべき課題@
38回:組織が解決すべき課題A
39回:組織が解決すべき課題B
40回:組織が解決すべき課題C
41回:組織が解決すべき課題D(個人目標への展開)
42回:必ず設定できる個人目標@
43回:必ず設定できる個人目標A
44回:必ず設定できる個人目標B
45回:能力開発制度@
46回:能力開発制度A
47回:賃金制度(給与制度)@
48回:賃金制度(給与制度)A
49回:職能資格等級制度@
50回:職能資格等級制度A
51回:カンタンすぎる人事評価制度セミナーで感じたこと:@
52回:経営者目線とは?
53回:メソッドに溺れるな!
54回:面接されているのは求職者だけではない!
55回:「この人材採用したい!」と思ったのはあなただけではない
56回:評価されているのは部下だけではない
57回:従業員満足と顧客満足
58回:「顧客満足」と「顧客自己満足」
59回:仕事ができる人はレスポンスが早い
60回:人事評価制度(人事考課)は創ってオシマイ?
61回:その人事評価制度(人事考課)パッと視てわかりますか?
62回:「能力開発制度」機能していますか?
63回:「能力開発制度」を機能させるための “あること” とは?
64回:従業員に要求した能力・技量・力量をどのように身につけさせるのか?
65回:なぜ、カンタンすぎる人事評価制度は社長が創るのか?
66回:社長は孤独です
67回:残業が減らない人材への対応方法とは?
68回:カンタンすぎる人事評価制度セミナーでの出来ごと
69回:人事評価制度(人事考課)で女性の活躍を後押しする
70回:働く女性をバックアップする人事評価制度(人事考課)
71回:人事評価制度(人事考課)で活躍する女性を育成出来ないのか?
72回:他人はヒトを変えられない?
73回:人材をどのように育成するのか
74回:人材育成のキャリはプランはありますか?
75回:「多様な働き方」への対応について想うこと
76回:「職場」は帰るところ
77回:従業員に答えの解っているテストを受けてもらいましょう
78回:客が気分を害する自店のスタッフへの叱責
79回:ちょうど良いセミナーの出席人数とは?
80回:セミナーには2種類ある
81回:中小企業の人事評価制度は何が何でも社長が策定すべき
82回:経営者目線とは?
83回:皆が良い評価を取っても会社が良くならない人事評価制度
84回:私がなぜ、人事評価制度(人事考課)の指導を始めたのか?
85回:人事評価制度(人事考課)でブラック従業員対策ができるのか?
86回:カンタンすぎる人事評価制度に関する顧客要望について
87回:人手不足対策について
88回:人手不足の4つのパターン
89回:求人用の自社サイトの内容をどう作るのか?
90回:求人募集に際して:自社の活動はさらされている
91回:求人募集は採用したい人材を具体的にする
92回:人手不足対応:求職者の「履歴書」の見方
93回:求職者の「職務経歴書」「適性検査」「一般常識試験」の見方
94回:求職者の業種特有文書の見方(免許証、資格者証など)
95回:なぜ、当社には、良い幹部候補が来ないのか?
96回:人手不足原因の本丸:「従業員退職型」その1
97回:人手不足原因の本丸:「従業員退職型」その2
98回:人手不足原因の本丸:「従業員退職型」その3
99回:人手不足原因の本丸:「従業員退職型」その4
祝! 100回:人手不足原因の本丸:「従業員退職型」その5
101回:人手不足原因の本丸:「働ながら族」を活用していますか?
102回:人手不足の原因の本丸:「人材伸びない型」その1
103回:日常業務に徹底的に活かす「就業規則」
104回:日常業務に徹底的に活かす「就業規則」をどう作るのか?
105回:「人材伸びない型」の克服=顧客要求を理解させる仕組み
106回:またダマされるバカ社長を克服する:人手不足対策 その1
107回:またダマされるバカ社長を克服する:人手不足対策 その2
108回:人材採用・人材定着は、マーケティングと同じ
109回:人手不足対策:「自社の売りモノ」と「人材」をPRしよう
110回:人手不足解消の仕組み:「人材確保マネジメントシステム」
111回:「カンタンすぎる人事評価制度」は、本当に簡単なのか?
112回:人材のウラとオモテを評価する
113回:人事評価制度:人材の仕事上の悩みを解決するツール
114回:人事評価制度の策定に社会保険労務士の資格は必要か?
115回:人事制度の策定に社労士の資格は必要なのか?
116回:カンタンすぎる人材育成とは?
117回:カンタンすぎる人材育成のための実施計画
118回:人材育成のための面談方法
119回:ブログのテーマについて
120回:社長じゃなきゃダメなんです
121回:なぜ、社長じゃなきゃダメなのか?
122回:人事評価制度策定は社長じゃなきゃダメなこと:その1
123回:人事評価制度策定は社長じゃなきゃダメなこと:その2
124回:教育訓練の有効性について:講師の力量
125回:教育のニーズについて
126回:親友の定義とは?
127回:上司を試す部下
128回:既存人材の能力を引き出し活躍させる
129回:人材育成のカギは・・・「ハードル設定」
130回:人事評価制度(人事考課)策定コンサルの本音
131回:既存社員の中から将来、輝く原石を見つける
132回:社長に認めてもらい易い人事評価制度(人事考課)
133回:「カンタンすぎる人事評価制度」で圧倒的な成果を出す方法
134回:マネジメントシステムから人事評価制度(人事考課)へ
135回:私を育ててくれたマネジメントシステム
136回:マネジメントシステム審査を担当する無限の価値
137回:人事制度におけるプロセスの重要性
138回:プロセスの要求事項と人事評価制度(人事考課)
139回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その1
140回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その2
141回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その3
142回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その4
143回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その5
144回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その6
145回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その7
146回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その8
147回:その人事評価制度は開発者の想いがあるのか?:その9
148回:カンタンすぎる人事評価制度 開発者のコア(芯)とは?
149回:人は他人を変えられるのか?
150回:当たり前のモノサシ
151回:応募された「履歴書」の見方
152回:人材に働きがいを持ってもらうためには?
153回:周りがロクでもない人材に思えたら?
154回:ホントウに6時間で創る人事評価制度(人事考課)
155回:厳しい面接
156回:暴走する人材
157回:技術承継を行うには?
158回:人材が辞めてしまう・・・
159回:「オーナー社長」と「社長」の違い
160回:「評価項目」と「評価基準」は、「オーナー社長」が策定すべき
161回:「評価項目」と「評価基準」は、「オーナー社長」が策定すべき:その2
162回:個人事業主も「オーナー社長」
163回:「謝ってオシマイ」これで本当にいいのか?
164回:「注文の多い料理店」ならぬ「注文の多い人材」
165回:仕事中の私語(おしゃべり)について
166回:一般的な人事評価制度(人事考課)の問題点:1
167回:一般的な人事評価制度(人事考課)の問題点:2
168回:一般的な人事評価制度(人事考課)の問題点:3
169回:一般的な人事評価制度(人事考課)の問題点:4
170回:一般的な人事評価制度(人事考課)の問題点:5
171回:一般的な人事評価制度(人事考課)の問題点:6
172回:

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