カンタンすぎる人事評価制度 開発者のブログ





1回:カンタンすぎる人事評価制度への開発者の想い
2回:従業員は褒めて伸ばす?
3回:なぜ、従業員はヤル気を失くしたのか?
4回:ヒトは実は評価されたい?
5回:性格の良いエース人材が遠慮してしまう人事評価制度(人事考課)
6回:なんでもコンサルではない。自信のあるコンサル分野である人事評価制度(人事考課)はキライ
臨時1:評価結果のフィードバックは部下との最高のコミュニケーション
7回:なぜ、人事評価制度導入済み企業の従業員は既存の人事評価制度に不満を持っているのか
8回:人事評価制度の導入目的を明確にすること!
9回:カンタンすぎる人事評価制度をなぜ開発したのか?
10回:これを知らずに人事評価制度(人事考課)を導入しないでください
11回:一般的な人事評価制度(人事考課)導入企業はなぜ、評価基準を公表しないのか?
12回:なぜ、多面評価は不要なのか?
13回:予めパッケージされた評価制度はダメ?
14回:常にバージョンアップしているカンタンすぎる人事評価制度セミナー
回:一般的な人事評価制度の内容:企業はコンサルから時間を購入している
回:カンタンすぎる人事評価制度の導入時間は?
回:カンタンすぎる人事評価制度の策定のしゃすさは?
回:カンタンすぎる人事評価制度の導入費用は?
回:カンタンすぎる人事評価制度の運用のしやすさは?
回:カンタンすぎる人事評価制度の成果の出しやすさは?
回:カンタンすぎる人事評価制度の社長の関与度は?
回:カンタンすぎる人事評価制度の従業員の関与度は?
回:カンタンすぎる人事評価制度の悪い点
回:「長い」「高い」「面倒くさい×2」への挑戦@
回:「長い」「高い」「面倒くさい×2」への挑戦A
回:「長い」「高い」「面倒くさい×2」への挑戦B
回:多面評価は必要か?
回:「できる」と「できた」の違い
回:「有言実行」と「不言実行」の違い
回:またダマされるバカ社長?
回:自社の品質とは?@
回:自社の品質とは?A
回:三年後の自社の立ち位置は?@
回:三年後の自社の立ち位置は?A
回:会社・社長が一緒に働きたい人材とは?@
回:会社・社長が一緒に働きたい人材とは?A

「カンタンすぎる人事評価制度セミナーサイト」は、コチラ