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 「『プロセスリストラ』を活用した真の残業削減・
         生産性向上・人材育成 実践の手法」
 

 2014418日に山本の三冊目の著作が商業出版されました。
 
 この本は、「PDCAだけ廻しても成果は出ない」をコンセプトに
審査活動、コンサル活動で1000社近くの組織に関わってきた、「成功する
組織の共通点」について、「プロセスリストラ」という着眼点を基に詳し
く解説した書籍です。    
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 小手先ではない真の残業削減とは?
 ムダな労働時間とは?
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  「『プロセスリストラ』を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成 実践の手法」 の
                                                   目次紹介

1 プロセスリストラってナニ? 
1 なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか? 
2 実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか 
3 PDCA」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」を
 キチッと理解しましょう
 
4 「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは? 

2 「プロセスリストラ」で実際にできること 
1 ゴマカシではない真の残業時間削減 
2 生産性の向上 
3 人材育成システム(教育システム) 
4 最高の人事制度 
5 目的の達成 
6 組織のキーマンにもっともっと活躍してもらう 
7 「プロセスリストラ」を活用して交通事故を減らす 
8 「プロセスリストラ」を活用して問題のを予め摘む 

3 「プロセスリストラ」の実施方法 
1 「プロセスリストラ」で何をしたいのか決める1 
2 プロセスを洗い出す 
3 洗い出したプロセスの鍵を明確にする 
4 “再構築するとは? 
5 “できたできるの違い 
6 用語集 

4 「プロセスリストラ」の活用事例 
1 真の残業時間削減 
2 生産性の向上 
3 教育システム(人材育成システム)と最高の人事制度 
4 目的の達成 目的達成のために必要な経営資源 
5 組織のキーマンにもっと活躍してもらう


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